О сайте    О компании    Тренинги    Работа 2.0    Все статьи    ТМ-книга    Поиск    Контакты   

+7 916 118 19 77     
+7 919 764 60 72     


События

Ближайшие открытые семинары:


20-21 июня 2017 г., г. Москва, Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского»

27 июня - 15 августа 2017 г., Онлайн курс Глеба Архангельского

15-16 сентября 2017 г.,
Мастер-класс Глеба Архангельского «Эффективный бизнесмен»
Получите программу и специальную цену: www.tminvest.ru


Календарь семинаров на I полугодие 2017 года

Информация

Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию «Организация Времени» за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook. Сотрудники и руководство Департамента отмечают более эффективное использование рабочего времени, за счет применения контекстного планирования... Прочитать...>>

Публикации

28.04.08 Погорелов Юрий. Айсберг тайм-менеджмента: инструментальный подход.
Оотвечая на вопрос «как?» в тайм-менеджменте, человек приходит к вопросам «куда?» и «зачем?».
 

Полезно


Впервые у нас?
 Карта составлена специально для того, чтобы Вы могли быстро ознакомиться со структурой сайта и найти необходимую информацию. Потерялись -
Карта сайта...>>



Дмитрий Витер

Простые методики тайм-менеджмента

Версия для печати – word 131K

Автор благодарит Алену Мороз
за ценные обсуждения,
а также Глеба Архангельского
за стимул к написанию статьи.

Дмитрий Витер свою основную деятельность менеджера в отделе закупок в крупной международной компании совмещает с ролью корпоративного тренера. Ведет курсы «Тайм-менеджмент» и «Стивен Кови: Семь навыков высокоэффективных людей».

Чтобы научиться чему-либо досконально, надо обучить этому кого-то другого. Я неоднократно убеждался в справедливости этих слов. Мой первый тайм-менеджмент (ТМ) тренинг в роли участника произошел лет восемь назад. Сейчас я веду этот курс в рамках внутрикорпоративного тренинга. Увлекательность этого процесса для меня, прежде всего, в том, что каждый участник, так или иначе, делится своим опытом управления временем, говорит, какие приемы и методы для него «действуют», а какие нет. В данной статье я хотел бы перечислить некоторые методики, которые, с моей точки зрения, и с точки зрения многих участников тренингов, «работают». Некоторые приемы описаны во многих книгах по ТМ, некоторые придуманы мною и моими коллегами.

Как достичь своей цели
Начнем разговор о ТМ-приемах с Целеполагания, как одной из основных  составляющих успешного тайм-менеджмента. Устанавливая для себя цели, используйте формат «Обязательные цели» (Firm) и «Большие цели» (Stretch). Например, написать статью – это Firm, а написать книгу – это Stretch.
Обязательные – это те цели, которых Вы обязательно должны достичь, как говорится, «кровь из носа». Нужно быть предельно реалистичными, устанавливая себе эти ориентиры, дабы не разочароваться и не опустить руки.
Большие – это цели «высокого полета», амбициозные, смелые, может быть даже отчаянные. Возможно, Вы не достигнете таких целей за установленный срок, но наверняка приблизитесь к ним ближе. Как говорил Наполеон: «Требуйте невозможного, получите максимум».

Хорошей практикой по закреплению Цели в сознании является обещание важному для вас человеку. Это может быть формальное действие (обязательство перед начальником по достижению конкретных результатов), или шутливое пари с другом или родственниками. Важно то, что «рассекретив» свою цель, Вы становитесь более ответственным в ее достижении – уже не только перед собой, но и перед другими, значимыми для Вас людьми.

Планы и биоритмы
Вы наверняка знаете, являетесь ли Вы «совой» или «жаворонком», а также, когда Вы более продуктивны – в начале недели, или Вам нужна «раскачка». Зная особенности своих «биоритмов», Вы можете подстраивать под них свои планы. Например, если Вы «сова», не стоит назначать на утро дел, требующих высокой концентрации внимания. И если к концу недели Вы обычно чувствуете себя уставшим и менее эффективным, стоит назначить важные переговоры на начало или середину недели.

Как это ни странно звучит, планируйте Ваше время под планирование. Для кого-то хорошее время – это утро понедельника. Кому-то трудно планировать в офисе, особенно если с утра начинают отвлекать. В этом случае лучше планировать на выходных, например, вечером в воскресенье.

Как писать большие документы: метод первого шага
Многим знакомо ощущение нерешительности перед написанием большого документа, отчета, статьи, книги… На тренингах я рекомендую простой и эффективный способ справиться с первым шагом.
Откройте Word. Напишите свое имя вверху страницы и в колонтитулах. Напишите крупным шрифтом название будущей статьи или слово «Название», если Вы его еще не придумали.
Займитесь «наведением красоты» – создайте «красивые» колонтитулы, пронумеруйте страницы. Напишите заголовки некоторых разделов будущей статьи, вставив между ними несколько пустых строк.
Сохраните файл под названием «200Y-MM Draft Название документа» (где 200Y – год, а MM – порядковый номер месяца). После этого можете честно закрыть файл и вздохнуть с облегчением.
Вы сделали первый шаг. Теперь, когда в следующий раз Вы вернетесь к написанию статьи, у Вас уже не будет панического страха перед «белым листом». Вы откроете «черновик» своего документа.

А еще из такого файла можно сделать шаблон (template) для  всех будущих документов на эту тему. Шаблоны экономят время. Если Вам приходится писать однотипные письма, возьмите одно такое письмо, замените имена и цифры на «подчеркивания» ____________, сохраните получившуюся «болванку» в Worde или в шаблонах Вашей почтовой программы.

Принять решение без сомнений
Еще в школе, читая модного тогда Карнеги, мне запомнился термин «ограничение беспокойства». Суть его в том, что Вы заранее планируете, как долго Вы будете принимать решение. После чего решение должно быть принято по заранее составленному плану, или выбрано наугад. В жизни я многократно прибегал к этому методу. Если маршрутка не придет в течение 20 минут (и ни минутой больше!), я буду ловить машину. Если я не приму решение о том, идти ли мне на комедию или на боевик в течение 5 минут, я пойду на боевик. Если я не напишу эту статью до конца мая, я брошу эту затею.

Сам факт наличия ограничения (пусть и «искусственного») дисциплинирует, и помогает определиться с решением. Этот метод также является отличным способом «борьбы с беспокойством», сокращая мучительное время принятия решения. Нередко в магазинах сувениров вижу «деловую игрушку» для принятия решений: волчок или кубик с надписями «Да», «Нет», «Отложить», и т.д. Не такая уж бесполезная вещь, если вдуматься. Да, жизненно важные вопросы принимать таким образом нельзя. Но если речь идет о сравнительно простой задаче, то такой способ принятия решения сэкономит Вам время. Ведь стоимость этого времени может превысить стоимость самого решения, которое Вы за это время принимаете.

Полезное время ожиданий
Следующий ряд советов касается использования так называемого вынужденного ожидания: бесконечные пробки, очереди, самолеты, поезда, метро.
По роду занятий мне часто приходится получать многостраничные документы, обязательные для прочтения (руководства, процедуры, объявления, и т.д.). Читать их на работе у меня получается плохо. Обычно я распечатываю подобные документы, скрепляю их степлером (никаких скрепок!), и кладу в портфель, или вкладываю в «Книгу для Всего» (см. ниже). Когда я попадаю в ситуацию вынужденного ожидания, я достаю из портфеля такой документ, и читаю его. После прочтения документ рвется на части и выбрасывается. (Обязательным примечанием в таком случае является осторожное обращение с конфиденциальными документами).
Если Вы добираетесь на работу на метро – не упустите возможность с пользой потратить эти ежедневные 1,5-2 часа. Конечно, Ваши возможности в подземке в час пик ограничены, но удержать в руках книгу небольшого формата, заранее распечатанный документ, или палм-наладонник вполне возможно. В какой-то момент я осознал, что читаю книги практически только в метро.
Если у вас есть лаптоп, берите его с собой. Львиную долю входящей электронной почты я читаю, находясь именно в режиме ожидания. Отличным вложением средств является дополнительная батарея для лаптопа – она удвоит полезное время вашей поездки.
Примером эффективного использования такого времени может служить само написание этой статьи. Она писалась в поездах. В самолетах. В метро. Первый черновик был сделан в маршрутке. Не потому что у меня «не было времени» заняться этим в более комфортной обстановке. Мне так удобнее. Это проще, чем пытаться выделять «каждый день по часу за письменным столом», что, как правило, не реализуемо. (Эти строки я пишу в поезде «Киев-Минск». Мой попутчик, аудитор из Deloitte&Touche, тоже стучит что-то на лаптопе. Молодец!)

Секреты управления электронными письмами
У современного делового человека львиную долю времени «съедает» электронная почта. Прочесть все входящие письма становится также невозможным, как переделать все дела. Вновь напрашивается необходимость в приоритезации, повышении эффективности при работе с этим инструментом.
Один из самых простых советов, которые можно дать на коротком тренинге, является «осмысленный заголовок».  Заголовки вроде  «Urgent», «Important», вопреки своему содержанию, не вызывают должной реакции – по той простой причине, что таких писем много, и на практике мы знаем, что далеко не все из них так уж Urgent и Important. Еще меньше шансов быть прочитанным у писем с «пустым заголовком», или с бесконечными пересылками «Fw: Fw: Fw:…» или «Re[10]…».
Как же сделать так, чтобы Ваше письмо прочитали? Не начинайте с заголовка. Перед тем, как начать письмо, подумайте, что является основным в Вашем сообщении. Понятно, что письмо на несколько «экранов» прочтет далеко не каждый. Сконцентрируйте основную информацию в первом абзаце. Внутри первого абзаца – сконцентрируйте основную мысль в первом предложении. После этого скопируйте «Copy/Paste» первое предложение в заголовок. Такое письмо может «сработать», даже если Ваш емейл не будет открыт получателями. Для сравнения, письмо с каким заголовком, по Вашему мнению, имеет большие шансы на ответ?

«Типичный» заголовок

Заголовок в стиле «Copy/Paste»

IC CSA status

Are you on track to complete these Major Issues by May, 31?

Рекомендация

рекомендация Джорджа у тебя есть в письменном виде?

Еще одним простым «секретом» управления емейлом является «Смена заголовка». Этот прием я использую, когда идет активная переписка, исходное письмо пересылается «по цепочке», каждый новый автор добавляет в обсуждение что-то свое. В результате дискуссии, содержание переписки уже далеко от первоначального заголовка, но никто и не подумает изменить его. Поменяв заголовок на тот, что отражает Ваше мнение на проблему, Вы, образно выражаясь, «разрываете порочный круг», и направляете дискуссию в более конструктивное и полезное для Вас русло.

Делитесь этими советами с Вашими коллегами по переписке, и Вам самим станет проще работать с электронной почтой.

В деловой переписке, как и в вербальном общении, следует быть осторожным со словами «Urgent» и «Important».
Я рекомендую не использовать слово «Urgent» вообще, или всегда уточнять – к какому именно сроку (дню, часу) следует выполнить то или иное действие. Это поможет Вашим коллегам приоритезировать свои дела, а Вам это поможет проконтролировать выполнение задания.
Вместо слова «Important», в двух словах объясните, почему (для кого) это Important. На практике я много раз убеждался, что фраза «Этот отчет нужно сделать к пятнице в 10:00 для того, чтобы успеть отправить суммарный отчет отдела до конца пятницы» пусть и длинная, зато действует намного эффективнее, чем короткое «это срочно и важно». 

«Книга для Всего» или одна страничка?
Уже не помню, где я впервые об этом прочел – «Книга для Всего». Идея такая – ничего не писать на разрозненных листах. Потом не найдете. Заведите толстую тетрадь формата А4, и пишите туда Всё. Планы. Черновики. Телефоны. Идеи. Никаких «желтых листочков». Практика показывает, что примерно к 80% записанной информации Вам не придется возвращаться (лично я много пишу исключительно из-за «моторной памяти»). К 20% информации Вам придется обращаться не раз, и как раз эту ценную информацию Вы сможете спокойно перенести в нужное место. Когда «Книга» заканчивается, я завожу новую. Обнаружив в столе «Книгу» годичной давности я с легкой душой ее уничтожаю. Если бы мне что-то понадобилось оттуда, я бы уже успел это перенести на «постоянное» место.

Одностраничный документ (One Page Document) – полезный инструмент в управлении Вашим временем и временем других людей. У документа размером на одну страницу гораздо больше шансов быть прочитанным, чем у многостраничного «опуса» (данная статья, кстати, не исключение J). Так уж мы устроены. То, что умещается в пределах экрана компьютера (или на одном бумажном листе), не так страшно начать читать – сразу видно завершение. Автору такого документа поневоле требуется компактнее формулировать свои мысли, а читатель быстрее докопается до сути текста.

Маленькие хитрости работы с документами
Не копируйте документы и не делайте дополнительных копий при печати, если в этом нет крайней необходимости. Например, чтобы раздать материалы для обсуждения в начале митинга вполне можно сделать несколько копий. А вот если Вы опасаетесь потери документа, и копируете его «на всякий случай», лучше отсканировать его и хранить в электронном виде на жестком диске (современные многофункциональные устройства позволяют это сделать так же быстро, как и «отксерить»).  Если Вы грамотно будете называть файлы-сканы, то найти их при необходимости не составит труда. Дело не только в экологических соображениях экономии бумаги (хотя это тоже повод призадуматься). Каждая лишняя копия где-то хранится. Зачастую, хранятся они в разных местах, внося неорганизованность в установленный порядок. Чтобы найти нужный документ, Вам приходится «рыться» буквально везде – тратя драгоценное время. Всё это приводит к краху, так называемого, «мифа о безбумажном офисе».
Если Вам в руки попал устаревший документ, или пачка одинаковых документов из которых нужен лишь один – отправляйте его прямиком в шредер (уничтожитель для бумаг). Не накапливайте груз старых копий.
Запомните простое правило: «Шредеры – наши друзья. Принтеры и копиры – наши враги». Прежде, чем «увеличить популяцию» бумажных документов, подумайте, есть ли возможность этого избежать за счет более эффективного хранения электронных документов.

Фотография на память
Во время деловых встреч я часто пишу схемы, основные пункты обсуждения, картинки на флипчарте или специальной доске. По окончанию встречи, бывало, приходилось долго перепечатывать это в компьютер, пока однажды я просто не сфотографировал флипчарт на цифровую камеру. С тех пор я часто пользуюсь этой методикой, сводя к минимуму время, необходимое на подведение итогов встречи.

Как хранить документы
Существует много методик организации рабочего пространства. Одна из книг, которую я рекомендую в этой связи – «Упрости свою жизнь» (см. список литературы).
Одну из методик я разработал «под себя», и с удовольствием ею делюсь на тренингах. Идея в том, чтобы наиболее часто используемые документы и предметы находились «под рукой». Для реализации Вам потребуется Excel таблица, где в заголовках строк стоят «места», где Вы храните документы, а в заголовках столбцов – «типы» документов.

Примеры из «мест» из моего файла: лоток для бумаг на рабочем столе, портфель, перегородка-«партишн» возле моего стола, полка №1 шкафа,  полка №2 шкафа,  нижний ящик стола, верхний ящик стола, сетевой диск и т.д. Имеет смысл физически пронумеровать однотипные места (да-да, наклеить бумажки с номерами), например, полки в шкафу. Примеры «типов» документов и предметов: итоги тендеров, отчеты для аудита, каталоги поставщиков, заявки на закупки, копии заключенных контрактов, шнуры.
Теперь расставляем приоритеты, помечая разными цветами заголовки колонок и столбцов (например, красный-желтый-зеленый):
«места» – по степени «доступности» (под рукой, в пределах рабочего места, дальше),
а «типы» – по степени частоты обращения к ним (ежедневно, еженедельно, реже). Так, например, «красными» местами у меня оказались «Лоток №1», портфель, поверхность стола, «Перегородка №1», верхний ящик стола, и т.д. «Красными» типами документов оказались, например, текущие тендерные пакеты, канцтовары, ежедневник, тетрадь «Для Всего». Теперь осталось заполнить таблицу «крестиками». Отметка на пересечении «места» и «типа» означает, что данный тип документов/предметов всегда должен находиться в данном месте. При этом «приоритетность» мест и типов желательно должна соответствовать – «красные» типы должны оказаться на «красных» местах. При составлении таблицы следите за тем, чтобы место оказалось достаточным для хранения соответствующих документов – например, все мои контракты никак не влезут в верхний ящик стола.
Не стоит забывать и о корпоративных правилах безопасности – «конфиденциальные» документы нельзя хранить на поверхности стола.

Места для
Документов (пример)

Отчеты для аудита

Каталоги поставщиков

Входящие Заявки

Копии контрактов

Чтение в дорогу

Книги

Тренинг-материалы

Старые проекты

Канцтовары

Ежедневник

Тетрадь для всего

Настенный Календарь

Процедуры работы отдела

Вдохновляющие надписи

Награды

Отчеты о командировках

Лоток 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

x

 

 

 

 

 

Лоток 2

 

 

 

 

 

 

 

 

x

 

 

 

 

 

 

 

Портфель

 

 

 

 

x

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Стена 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

x

 

 

Стена 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

x

 

 

x

 

Тумбочка 0

 

 

 

 

 

 

 

 

x

 

 

 

 

 

 

 

Тумбочка 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

x

 

 

 

 

 

 

Тумбочка 2

 

 

x

 

 

 

 

 

 

 

 

 

x

 

 

 

Шкаф 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

x

Шкаф 2

 

 

 

x

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Шкаф 3

x

 

 

 

 

x

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Архивная комната

 

x

 

 

 

 

x

x

 

 

 

 

 

 

 

 

Сетевой диск

 

 

 

x

 

 

 

x

 

 

 

 

 

 

 

 

К хранению электронных документов на жестком диске стоит относиться с той же тщательностью, что и к бумажным документам. Я считаю хорошей практикой начинать названия файлов и папок с года и месяца создания: «200Y-MM Filename». Это особенно полезно при хранении большого количества фотографий.

Круг контактов
В современном деловом мире для быстрого доступа к нужной информации и оперативного принятия решений крайне необходим так называемый «networking» – поддерживание контактов. Зачастую срабатывает эффект «шести шагов» – предположения о том, что все люди на земле знакомы друг с другом не более чем через шесть «общих знакомых». Это значит, что круг Ваших потенциальных знакомых поистине огромен. Проиллюстрировать это, а главное, воспользоваться этими знакомствами, сегодня помогают различные Интернет-ресурсы. Их очень много, и ориентированы они под разные нужды. Я активно пользуюсь двумя «сетями»:

Для иллюстрации: текущий размер моих «кругов»:

 

Первый круг (мои знакомые)

Второй круг
(знакомые людей из Первого Круга)

Третий круг (знакомые людей из Второго Круга)

Мой круг

61

1292+

19394+

Linked In

59

23600+

1292200+

РЕКОМЕНДУЮ ПРОЧЕСТЬ:

  1. Роберт Чалдини. Психология влияния (2003)
  2. Стивен Р. Кови. Семь навыков высокоэффективных людей (2006)
  3. Глеб Архангельский. Тайм-драйв (2006)
  4. Френсис Кей. Сдвиньте с мертвой точки ваш тайм-менеджмент (2004)
  5. Вернер Тики Кюстенмахер. Упрости свою жизнь (2005)

Электронный адрес: dmitrythewind@mail.ru
сайт в Интернете: http://Viter.moikrug.ru.


© Дмитрий Витер, октябрь 2007 г. Статья написана специально для  www.improvement.ru. Адрес документа на сайте Improvement.ru: http://www.improvement.ru/zametki/viter/
Допускается свободная публикация в бесплатных интернет-изданиях, при сохранении целостности текста, включая настоящее уведомление, и работающих гиперссылок.  Публикация в платных интернет-изданиях и бумажных СМИ требует согласования с редакцией Improvement.ru.


Читайте также:

Вадим Гончаров Эффективный рабочий стол
Армен Петросян В тетрадь привычнее
Андрей Блинков Дорога 
Вадим Логвиненко Система постановки целей и оценки эффективности
Сафонов Денис Тайм охота за удачей

Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Заказать БЕСПЛАТНО!


Rambler's Top100

О сайте О компании Школа Работа 2.0 Все статьи Карта Поиск Контакты

© 2000 - 2012 Архангельский Г.А.

Правовая информация