О сайте    О компании    Тренинги    Работа 2.0    Все статьи    ТМ-книга    Поиск    Контакты   

+7 916 118 19 77     
+7 919 764 60 72     


События

Ближайшие открытые семинары:


19-20 мая 2017 г.,
Мастер-класс Глеба Архангельского «Эффективный бизнесмен»
Получите программу и специальную цену: www.tminvest.ru


24 марта 2017 г., г. Москва, Семинар-тренинг «Управление энергией»

29 марта 2017 г., г. Москва, VIP-cеминар Глеба Архангельского «Тайм-драйв для первых лиц»

15 апреля 2017 г., г. Москва, Тренинг «Тайм-менеджмент для детей (8-15 лет)»

20-21 июня 2017 г., г. Москва, Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского»

Календарь семинаров на II полугодие 2016 года

Информация

Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию «Организация Времени» за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook. Сотрудники и руководство Департамента отмечают более эффективное использование рабочего времени, за счет применения контекстного планирования... Прочитать...>>

Публикации

21.04.08 Погорелов Юрий. Хроники хронометража
Выявленные недостатки использования времени являются повсеместными, и люди их в большинстве случаев не стремятся замечать.
 

Полезно


Хотите найти быстро?
 Если Вы хотите быстро найти необходимый вам материал, то система поиска по ключевым словам для вас. Система поиска снабжена инструкцией для более эффективной работы.
Поиск по сайту...>>



Юрий Погорелов

Вдохновение под заказ

Версия для печати – zip word 9K

Вдохновение – это когда ответы на вопросы
«зачем», «почему», «что» и «как» встречаются
вместе с желанием работать, и их встречу
скрепляет любовь к делу, которое делаешь.

Вдохновение – какая замечательная характеристика работы, как крылья бабочки, которые отражают легкий, порхающий характер труда. Но как эту бабочку найти и удержать? Хочу уточнить, что говорю о творческом вдохновении, когда мысль исполняет пируэт, а не о вдохновении для копания траншей (которое проще, так как можно себя заставить, а для мыс-ли хоть заставляй, хоть не заставляй – совершенно бесполезно).

Итак, как формирует вдохновение. Варианты немногочисленны, но они есть. Если подходить формализованно, то для вдохновения необходимы ответы на вопросы:

Помимо ответов на вопросы необходимо еще желание работать. Тут уже каждый его вызывает сам. Любовь к делу – она или есть, или нет. Правда, бывает так, что ответы на во-просы есть, и желание работать есть, а вдохновения все равно нет.

Если формализованно не получается, то предлагаю хотя бы следующие простые рекомендации для вдохновения:

Четкая, наглядная и ежедневная мотивация деятельности (лучше, если это будет картинка виллы, сумма на банковском счете, запись в трудовой книжке «директор» – ну, в общем, кого что радует) с указанием конечного срока достижения (только обязательно ре-ального). Когда видишь цель – легче к ней идти;

Разгрузка бесполезных и мешающих факторов внешней среды (других работ, ненужных контактов, просто занятий, людей-хронофагов). Для начала эти факторы нужно идентифицировать, а потом избавляться. Если полностью избавиться не получается, то следует их ограничивать, например, с использованием функции «будильник» в мобильном телефоне (есть практически у всех). В начале осознаваемой потери времени следует просто определить количество затрачиваемого времени и выставить звонок, когда с мешающим фактором внешней среды пора заканчивать. Использование будильника занимает менее 30 секунд, а может позволить сэкономить до 2 часов в день;

Выработка условных стимулов деятельности (вариант собачки Павлова), к числу которых относится музыка, свет, вещь, действие – да все, что угодно. Лишь бы помогало. Суть в том, что создается устойчивая связь между стимулом и реакцией (которой в данном случае является работоспособность, вдохновение, творческий настрой – все, что нужно для работы). Перед работой создается воздействие стимула, и в дальнейшем при правильном подходе возникновение стимула будет вызывать возникновение необходимой нам реакции;

Выработка режима, например час работы с утра или два часа перед сном. Частный случай выработки условного стимула. Подходит для создания настроя на длительную работу и позволяет соблюсти планомерность и постоянство в выполнении длительной задачи, требующей творческого подхода. При этом, следует по своим результатам и ощущениям определить, какое время суток является наиболее продуктивным. Кто-то лучше всего работает в 0:00, а у кого-то намек на гений возникает ближе к обеду. Как раз в это время и следует выполнять задачи, требующие вдохновения и творческого подхода;

Максимальное освобождение рабочего пространства (рабочего стола и вообще пространства, предназначенного для работы). Чем меньше объектов внешней среды, тем больше внимания уходит на необходимые вопросы и задачи. Если бумага или файл не нужны сегодня, то они не заслуживают места на рабочем столе. Если предмет не нужен для работы, то ему не место в рабочем пространстве;

Накопление мыслей в письменной форме. В определенный момент мысли превысят некий критический порог, и новые идеи возникнут как бы сами по себе. Всегда полезно иметь с собой ручку и пачку листиков или специальный блокнот. Места занимают немного, а позволяют сохранять ценные мысли;

Внешнее пинание. Очень нужно для людей, которые знают, чего хотят, но не могут этого достичь самостоятельно (недостаточно организованны или целеустремленны, а то и просто забывчивы). Источником пинания может стать наглядная мотивация, любимый (а может и нет) начальник, родные и друзья. Только важный момент: пинать надо в мягкой форме, чтобы это «освежало» память, а не озлобляло;

Ограничение сроков. Когда сроки ограничены, невольно приходится быть более собранным и сконцентрированным. Если работа не определена во времени, то всегда ее исполнение займет дольше, чем могло бы;

Визуализация. Прежде чем приступить к исполнению творческой задачи, ее целесообразно «нарисовать». При этом характер рисунка может быть самым разным – от совокупности относительно формализованных процедур до абстрактного образа. Главное, чтобы рисунок для конкретного человека сообразно особенностям его мышления символизировал за-дачу и позволял ее не просто «принять к исполнению», а «прочувствовать»;

В заключение, перефразировав известную мыcль: ту линию, которую один труд кропотливо, долго и сложно составляет из точек, союз труда и вдохновения проводит одним росчерком пера.


© Юрий Погорелов, сентябрь 2004 г. Контакт: YNewman@Yandex.ru. Редактура – Глеб Архангельский, info@improvement.ru
Статья написана специально для Improvement.ru. Адрес документа на сайте: http://www.improvement.ru/zametki/vdohnovenie/
Допускается без дополнительного согласования с автором публикация в бесплатных интернет-изданиях, при сохранении целостности текста, включая настоящее уведомление, и работающих гиперссылок. Публикация в платных интернет-изданиях и бумажных СМИ тре-бует согласования с автором.


Читайте также:

Юрий Погорелов Технологии выбора
Алексей Федоров Тайм-менеджмент в творчестве

Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Заказать БЕСПЛАТНО!


Rambler's Top100

О сайте О компании Школа Работа 2.0 Все статьи Карта Поиск Контакты

© 2000 - 2012 Архангельский Г.А.

Правовая информация