Юрий Погорелов

Вдохновение под заказ

Вдохновение – это когда ответы на вопросы
«зачем», «почему», «что» и «как» встречаются
вместе с желанием работать, и их встречу
скрепляет любовь к делу, которое делаешь.

Вдохновение – какая замечательная характеристика работы, как крылья бабочки, которые отражают легкий, порхающий характер труда. Но как эту бабочку найти и удержать? Хочу уточнить, что говорю о творческом вдохновении, когда мысль исполняет пируэт, а не о вдохновении для копания траншей (которое проще, так как можно себя заставить, а для мыс-ли хоть заставляй, хоть не заставляй – совершенно бесполезно).

Итак, как формирует вдохновение. Варианты немногочисленны, но они есть. Если подходить формализованно, то для вдохновения необходимы ответы на вопросы:

Зачем я это делаю?
Почему я делаю это?
Что именно я делаю (или буду делать)?
Как я это делаю (или буду делать)?

Помимо ответов на вопросы необходимо еще желание работать. Тут уже каждый его вызывает сам. Любовь к делу – она или есть, или нет. Правда, бывает так, что ответы на во-просы есть, и желание работать есть, а вдохновения все равно нет.

Если формализованно не получается, то предлагаю хотя бы следующие простые рекомендации для вдохновения:

Четкая, наглядная и ежедневная мотивация деятельности (лучше, если это будет картинка виллы, сумма на банковском счете, запись в трудовой книжке «директор» – ну, в общем, кого что радует) с указанием конечного срока достижения (только обязательно ре-ального). Когда видишь цель – легче к ней идти;

Разгрузка бесполезных и мешающих факторов внешней среды (других работ, ненужных контактов, просто занятий, людей-хронофагов). Для начала эти факторы нужно идентифицировать, а потом избавляться. Если полностью избавиться не получается, то следует их ограничивать, например, с использованием функции «будильник» в мобильном телефоне (есть практически у всех). В начале осознаваемой потери времени следует просто определить количество затрачиваемого времени и выставить звонок, когда с мешающим фактором внешней среды пора заканчивать. Использование будильника занимает менее 30 секунд, а может позволить сэкономить до 2 часов в день;

Выработка условных стимулов деятельности (вариант собачки Павлова), к числу которых относится музыка, свет, вещь, действие – да все, что угодно. Лишь бы помогало. Суть в том, что создается устойчивая связь между стимулом и реакцией (которой в данном случае является работоспособность, вдохновение, творческий настрой – все, что нужно для работы). Перед работой создается воздействие стимула, и в дальнейшем при правильном подходе возникновение стимула будет вызывать возникновение необходимой нам реакции;

Выработка режима, например час работы с утра или два часа перед сном. Частный случай выработки условного стимула. Подходит для создания настроя на длительную работу и позволяет соблюсти планомерность и постоянство в выполнении длительной задачи, требующей творческого подхода. При этом, следует по своим результатам и ощущениям определить, какое время суток является наиболее продуктивным. Кто-то лучше всего работает в 0:00, а у кого-то намек на гений возникает ближе к обеду. Как раз в это время и следует выполнять задачи, требующие вдохновения и творческого подхода;

Максимальное освобождение рабочего пространства (рабочего стола и вообще пространства, предназначенного для работы). Чем меньше объектов внешней среды, тем больше внимания уходит на необходимые вопросы и задачи. Если бумага или файл не нужны сегодня, то они не заслуживают места на рабочем столе. Если предмет не нужен для работы, то ему не место в рабочем пространстве;

Накопление мыслей в письменной форме. В определенный момент мысли превысят некий критический порог, и новые идеи возникнут как бы сами по себе. Всегда полезно иметь с собой ручку и пачку листиков или специальный блокнот. Места занимают немного, а позволяют сохранять ценные мысли;

Внешнее пинание. Очень нужно для людей, которые знают, чего хотят, но не могут этого достичь самостоятельно (недостаточно организованны или целеустремленны, а то и просто забывчивы). Источником пинания может стать наглядная мотивация, любимый (а может и нет) начальник, родные и друзья. Только важный момент: пинать надо в мягкой форме, чтобы это «освежало» память, а не озлобляло;

Ограничение сроков. Когда сроки ограничены, невольно приходится быть более собранным и сконцентрированным. Если работа не определена во времени, то всегда ее исполнение займет дольше, чем могло бы;

Визуализация. Прежде чем приступить к исполнению творческой задачи, ее целесообразно «нарисовать». При этом характер рисунка может быть самым разным – от совокупности относительно формализованных процедур до абстрактного образа. Главное, чтобы рисунок для конкретного человека сообразно особенностям его мышления символизировал за-дачу и позволял ее не просто «принять к исполнению», а «прочувствовать»;

В заключение, перефразировав известную мыcль: ту линию, которую один труд кропотливо, долго и сложно составляет из точек, союз труда и вдохновения проводит одним росчерком пера.

© Юрий Погорелов, сентябрь 2004 г. Контакт: YNewman@Yandex.ru. Редактура – Глеб Архангельский, info@improvement.ru
Статья написана специально для Improvement.ru. Адрес документа на сайте: http://www.improvement.ru/zametki/vdohnovenie/
Допускается без дополнительного согласования с автором публикация в бесплатных интернет-изданиях, при сохранении целостности текста, включая настоящее уведомление, и работающих гиперссылок. Публикация в платных интернет-изданиях и бумажных СМИ тре-бует согласования с автором.

Читайте также:

Юрий Погорелов Технологии выбора
Алексей Федоров Тайм-менеджмент в творчестве

Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Получить БЕСПЛАТНО!

		+7 (495) 162 58 90