Тимур Щербаков

Как приходят к тайм-менеджменту

Планирование деятельности

Пользоваться ежедневниками «разворот на неделю» я начал еще на третьем курсе института в 1990 г. Недавно с удивлением узнал, что теперь они называются «планнинги». Каждый раз при наведении порядка в доме встает вопрос – не пора ли выкинуть? Ежедневники всегда отражали абсолютно все встречи и задачи – и рабочие и личные. Также там были записаны всевозможные контакты и прочая полезная информация, в частности, в самый низ на обложку складировались заметки на липучках и прочих попавшихся под руку носителях информации. При необходимости найти что-либо содержимое вытряхивалось на стол и производился разбор завала. Примерно раз в год производилась ревизия с занесением в записную книжку и последующей утилизацией записок.

Первое знакомство с Outlook

Мое первое знакомство с MS Outlook состоялось еще в 1999 г., во время работы ведущим инженером-программистом в строительной компании. Ознакомившись с уже известной на тот момент программой и ее возможностями, я попробовал вести календарь, задачи. Почту и адресную книгу оставил в Outlook Express, который меня вполне устраивал и имел, как мне казалось, больший функционал.

IT подразделение компании состояло только из меня, планировать и отчитываться в основном приходилось перед собой. Задач и встреч было не очень много, подчиненные отсутствовали. Адресная книга включала около пятидесяти адресов электронной почты, телефоны хранились в ежедневнике и бумажной записной книжке.

Я честно старался регулярно вести записи в календаре, задачах. Что произошло в результате: было принято решение не усложнять себе жизнь из-за столь незначительного объема информации.

Причины:

Отсутствие большого объема данных для управления.
Страх потери информации.
Отсутствие привычного антуража ведения записей.
Отсутствие навыков сразу вводить информацию со слуха в программу – двойная работа по переписыванию с бумаги в Outlook.
Отсутствие возможности вводить данные в программу, находясь вдали от компьютера.
Напоминания выскакивают на компьютере, в то время как ты на выезде, приходится брать с собой распечатку – «планшет – чек-лист» - теряется смысл автоматических напоминаний, если необходимо о них помнить самому.
Попытка вести учет в одной программе, работать с почтой – в другой.
Перебить всю информацию с бумажных носителей в электронный вид – высокий уровень «входного билета» по трудозатратам.
Переучиться, заставлять себя работать по-новому.
Недостатки в работе новой программы.

Выводы: если переходить на ведение учета времени и всего остального в электронном виде – то:

Набраться сил и терпения.
Только на одну программу, в которой все (или почти) будет учтено,
смирившись с ее недостатками ради универсальности.

Сотовые телефоны уже появились. Моим первым приобретением был Ericsson A1018, потом перешел из GSM сети в DAMPS на Ericsson LX588. Про синхронизацию телефона с ПК слышал. Однако знания ограничивались смутными воспоминаниями про синхронизацию часов Timex с Win 3.11.

Реальный тайм-менеджмент

Реально вернуться к вопросам тайм-менеджмента меня заставил только следующий этап карьеры. В 2003 г. я стал начальником организационно-правового управления на химическом предприятии. На тот момент у меня уже была Nokia 3510. Выбор был сделан исходя из емкости телефонной книги – до 500 контактов. Первые попытки синхронизировать адресную книгу были предприняты, используя Oxygen phone manager. Благодаря этому с тех пор у меня не пропало ни одного телефонного контакта. Также я попытался начать пользоваться одним из приложений телефона – календарем. Огромные трудности доставляло отсутствие полноценной клавиатуры на телефоне, из-за чего внесение записи даже одной встречи занимала неоправданное время. Почтовой программой так и оставался Outlook Express.

Оценив объем поставленных перед управлением задач и возможные способы руководства, я решил вернуться к Outlook. Летом 2004 г. я увидел в Интернете объявление про семинар по тайм-менеджменту Глеба Архангельского «Организация времени на базе MS Outlook», на котором узнал много нового и хорошо забытого старого. К тому времени мне порядком надоели бумажные носители - справки и отчеты, необходимость держать подчиненных до 19.00 из-за документов, которые были только у них.

После семинара я решил начать с себя, на этот раз серьезно. Два месяца потребовалось на полный переход на MS Outlook, т.е. на создание плюс к задачам и календарю контактов. Контакты были собраны из записной книжки, телефона, далее к ним добавились адреса электронной почты из Outlook Express. Спасало только одно – почти ежедневная архивация и резервное копирование. Из-за некорректных действий пользователя три-четыре раза в месяц терялись изменения, а то и вся база целиком.

Первыми задачами для MS Outlook стали задача контроля исполнительской дисциплины и общий календарь. В течение трех месяцев применения административного ресурса, убеждения и личного проведения обучающих семинаров с руководителями подразделений управления удалось добиться регулярного использования в работе подчиненных MS Outlook. Бюро внутреннего контроля начало вводить задания, поставленные на контроль, в виде задач MS Outlook, с использованием категорий и контактов.

С этого момента выяснилось, что использовать MS Outlook в корпоративных целях без сервера MS Exchange весьма проблематично. Общий календарь без него также был нереализуем. До момента приобретения сервера приходилось поддерживать актуальность задач путем их рассылки по электронной почте. Подразделениям, у кого не был установлен MS Outlook, канцелярия регулярно выдавала бумажные распечатки.

После закупки и установки сервера MS Exchange были развернуты общие календари (совещаний у генерального директора, заместителей), общие контакты и задачи. Общие календари позволили планировать совещания и работу с учетом занятости всех руководителей. Общие контакты по существу исполняют функцию внутреннего справочника.

QtekS100 + MS Outlook/MS Exchange

В августе 2005 г. после длительного изучения рынка КПК был куплен Qtek S100 + SD карта на 1Гб. После этого удалось почувствовать настоящую функциональность сочетания QtekS100 + MS Outlook/MS Exchange. Встречи, задачи, контакты всегда с собой, при вводе информации с любого устройства она синхронизируется при ближайшем подключении. Напоминания всегда с собой. Число контактов на май 2007 г. выросло до 768, на один контакт в среднем приходится следующий набор информации: адрес, 3-4-5 телефонных номера, электронная почта, веб-сайт, дата рождения, компания, должность, заметки.

За два года эксплуатации был выработан следующий алгоритм работы:

Ежедневная синхронизация контактов и календаря – постоянно (USB кабель + одновременная зарядка).
Архивирование 1-2 раза в день на компьютер (в ручном режиме).
Архивация 1 раз в квартал на SD карту.
Резервное копирование .pst файла раз в месяц.

В течение всего времени эксплуатации Qtek S100 были замечены следующие неудобства:

Как только количество контактов превысило 150 шт., отвалилась привязка индивидуальных мелодий звонков.
Как только количество контактов превысило 300 шт., стало очень медленно работать отображение имени звонящего контакта, 2-3 секунды отражается только номер звонящего.
Был один сбой резервного копирования на SD карту (внешне выглядело нормально, но при восстановлении выяснилось, что сохранилось только 30% контактов).
Синхронизация через Bluetooth возможна, но инициировать синхронизацию автоматически при установлении соединения не смог (м.б. не разобрался), приходится инициировать с КПК вручную. В этом случае нет подзарядки, поддержание BT соединения разряжает аккумулятор к вечеру.

На что бы поменял Qtek S100

Со стороны работы с MS Outlook претензий к КПК нет. Со стороны телефонного сервиса – абсолютно проигрывает любому аппарату Nokia. Если менять – то на КПК с более мощным процессором и встроенными функциями Wi-Fi, GPS, не ниже ASUS 535. Скорее всего буду ждать еще 1-2 года до выхода модели с более мощным процессором.

Итого

Сегодня я регулярно планирую все совещания до конца года, встречи и задачи до года вперед, не забываю поздравлять с днем рожденья друзей, коллег и знакомых. В отношении тайм-менеджмента хорошо работает схема – план-исполнение-проверка-анализ-улучшение, метод Ходжи Насреддина «купи козу - продай козу», а также принцип «чем больше себя нагружаешь – тем лучше распоряжаешься временем».

©Тимур Щербаков, апрель 2007 г. Статья написана специально для www.improvement.ru. Адрес документа на сайте Improvement.ru: http://www.improvement.ru/zametki/sherbakov/
Допускается свободная публикация в бесплатных интернет-изданиях, при сохранении целостности текста, включая настоящее уведомление, и работающих гиперссылок. Публикация в платных интернет-изданиях и бумажных СМИ требует согласования с редакцией Improvement.ru.

Читайте также:

Глеб Архангельский Диктофон для топ-менеджера
Федор Башкиров Моя система тайм-менеджмента
Вадим Гончаров Эффективный рабочий стол
Юрий Погорелов Мой молчаливый верный помощник

Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Получить БЕСПЛАТНО!

		+7 (495) 162 58 90