О сайте    О компании    Тренинги    Работа 2.0    Все статьи    ТМ-книга    Поиск    Контакты   

+7 (495) 162 58 90     


События

Ближайшие открытые семинары:


28-29 марта 2019 г.,
Мастер-класс Глеба Архангельского «Эффективный бизнесмен»
Получите программу и специальную цену: www.tminvest.ru


Афиша встреч Лиги «Время» в марте 2019 г.

Информация

Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию «Организация Времени» за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook. Сотрудники и руководство Департамента отмечают более эффективное использование рабочего времени, за счет применения контекстного планирования... Прочитать...>>

Публикации

21.04.08 Погорелов Юрий. Хроники хронометража
Выявленные недостатки использования времени являются повсеместными, и люди их в большинстве случаев не стремятся замечать.
 

Полезно


Хотите найти быстро?
 Если Вы хотите быстро найти необходимый вам материал, то система поиска по ключевым словам для вас. Система поиска снабжена инструкцией для более эффективной работы.
Поиск по сайту...>>



Глеб Архангельский: портрет и человек. Интервью журналу «Вслух.ру»

Наверное, он изрядный педант и немного сухарь - думалось до встречи. Однако в золотом кабинете итальянского ресторана "Максимилиан" меня ждал приветливый молодой человек, гораздый на острое словцо. Из тех, с кем можно говорить долго, забыв про время. И потому - все успеть.

Основоположнику российской школы тайм-менеджмента всего 30 лет, а он уже успел добиться профессионального признания и популярности. Он знает, как правильно распорядиться своим временем и готов научить этому каждого желающего. 30 апреля Архангельский представил проект "Тайм-менеджмент для первых лиц", который прошел впервые в Тюмени совместно с ГК "Маркетинг-Консультант".

Наверное, он изрядный педант и немного сухарь - думалось до встречи. Однако в золотом кабинете итальянского ресторана "Максимилиан" меня ждал приветливый молодой человек, гораздый на острое словцо. Из тех, с кем можно говорить долго, забыв про время. И потому - все успеть.

Гость "Вслух.ру" и "Вслух о главном" и герой очередного народного интервью - Глеб Архангельский.

Вы родились в День сурка. У вас часто бывает ощущение, что каждый день, в своем роде, День сурка? Или вы, как герой фильма, научились проживать его по-максимуму?

Идея фильма - у тебя есть шанс прожить день идеально. Полезно помнить отцов-аскетов, которые говорили, что каждый день надо прожить так, как будто он последний. Но зацикливаться на этом не стоит. Полезно просто помнить, что день должен быть красивым и полезным, как последний. Я не маньяк.

И вы не зацикливаетесь?

Нет. Первый год или два, когда был хронометраж лично для себя. Как технология больше успевать момент тревожности у меня был - не выпал ли час даром. Это быстро проходит, когда начинаешь понимать, что человек - не машина для достижения максимальной эффективности. Ты можешь прожить и с пользой, и с удовольствием. Вот сейчас, в этом прекрасном ресторане, сижу сытый и добрый. Интервью даю. Фотографируют опять же. Приятно…

Вы тщеславны?

Я четко понимаю, что есть публичный портрет великого и могучего (смеется) Глеба Архангельского. И есть живой человек Глеб Архангельский. И мне, живому человеку, с человеком-портретом весело. Но звездной болезни при этом у меня нет. Некоторые тренеры срослись со своей великостью и им сложно.

Не по теме вопроса, но по теме разговора приведу такой пример. Был однажды момент: сижу у подъезда, а мимо идет в оранжевой куртке один из, извините, Равшанов. С пивом в котомочке, довольный, веселый, конец рабочего дня. И меня пронзила мысль, насколько этот человек успешен. Он изменил свою жизнь, переехал в Москву, работает. И у него есть деньги на пиво, и есть, с кем выпить это пиво. Он совершил скачок в жизни ничуть не меньше, чем я или Дерипаска на своем уровне. И я понял, что, оценивая успех, надо смотреть дельту: у этого дворника она может быть куда выше, чем у тебя. Важна размерность. И это понимание излечивает начисто звездную болезнь.

А вот модный все еще онтопсихолог Менегетти писал однажды, что если ты пять минут поговорил с дворником, то за это время опустился до его уровня.

Не знаю такого ученого, не читал. Но насчет опустился - это глупости. Я получаю колоссальное удовольствие от общения с людьми другого социального статуса, которые увлечены своей профессией. Искренне уважаю своего водителя - насколько с душой и профессионально он выполняет свою работу. И рад услышать от него что-то интересное и полезное для себя.

В Тюмень вы приехали в контексте кризиса? Раньше вы, как будто, в провинцию не рвались. Марина, Тюмень

Не совсем так. Я довольно активно ездил. В 2007 я был в Тюмени с базовыми тренингами. Позднее передал это занятие тренерам, а сам занялся тайм-менеджментом для первых лиц. Год мы занимались этим тренингом в Москве. Кризис здесь ни при чем, тренинги для руководителей созрели до регионов, а у регионов появилась в них потребность.

Что вы думаете об идеал-методе Тойча? Миллионер Надежда Копытина, которая недавно была в Тюмени, например, считает его панацеей от всего, в том числе и от потерянного времени…

Это владелица "Ледово"? Мы с ней общались. Но о методе мне ничего не известно.

А тайм-менеджмент - авторская разработка?

Не переоцениваю глубину своего вклада, ведь методология стоит на многих плечах. Но авторские придумки есть - процентов 30. И процентов десять - здравый смысл.

Ваш опыт консультанта и преподавателя тайм-менеджмента помогает в ведении бизнеса? Существует мнение в бизнес-среде, что профессиональные знания по управлению российским руководителям не нужны, всё решают только личные связи и деньги. Как вы относитесь к этому высказыванию? Константин Ю. Смоленцев, Москва

Сейчас отнесусь… Бизнес-среда неоднородна. Отношения-кумовство-блат-родственные связи чрезвычайно живучи еще, видать, со времен татаро-монгольской империи, скрещенной с Византией. Но люди, которых я уважаю и консультирую, находятся где-то в другой плоскости, где возможно движение вперед без родственных костылей, откатов и прочего. Конечно, эти два мира пересекаются и взаимодействуют - я не идеалист. Но мне все же ближе второй пласт. Это интереснее и привлекательнее. Сегодня ты продавал на откатах, а завтра пришло другое руководство и все закончилось для тебя.

Связи много значат. И неформальные человеческие отношения тоже. Но на этом можно стать богатым. Но не успешным. Только богатым. И вызывать зависть: "Блин, вот будь у меня такой дядя на нефтяной трубе…". Да ну его, карму портить.

Для вас успех и богатство не одно и то же?

Нет, конечно. А как же тот успешный дворник, о котором я рассказывал? Или великий органист Гарри Гродберг. Он очень много сделала для развития органного искусства. С точки зрения бизнеса он небогат. Но зато он фантастически успешен.

Однако надо помнить, что в бизнесе успех и деньги категории коррелирующие. Там деньги - мерило успешности бизнеса.

В каком возрасте вы научились правильно распоряжаться своим временем?

В моем мозге зафиксировалось, что в классе 8, когда дел и занятий стало много, школа была такая продвинутая, я завел тетрадочку, куда записывал все, что нужно сделать за день. Пожалуй, это можно считать стартом. Но сознательно я стал заниматься планированием уже в институте.

Отличником были?

Очень даже. И краснодипломником. Но таким… хулиганом-заводилой. Хотелось высказаться по каждому поводу, выставиться. Курсе на четвертом учиться практически перестал, работал, но "ехал" на прежних знаниях, авторитете и нахальстве. Я как к "великости" отношусь с иронией, так и к "отличности".

Хотя, когда Майкрософт наградил меня хрустальной штукенцией и присвоил почетное звание "Высоко ценимый профессионал в области Outlook" (по английски Outlook MVP), и я стал 26-м таким награжденным по Outlook в мире и единственным в России - не скрою, отличник во мне проснулся моментально и ему было приятно.

Глеб, скажите, как вам пришла идея стать "хранителем времени"? Олеся Петрова, Тюмень

Когда в банке я занимался стратегическим планированием, мне стало скучновато и я пришел прощаться со своим руководителем-банкиром. Он спросил, что же в таком случае, мне интересно по жизни, я и ляпнул, мол, системой учета рабочего времени, структурной гармонизацией систем. Забавно, что этот судьбоносный разговор произошел в мой день рождения - День сурка. И он заинтересовался.

А потом я пошел в Публичку, перерыл все по теме. Полез в Интернет, увидел, что мало, что есть в России. Сделал проект в банке, а потом ушел в никуда, так как понял, что тема заслуживает общероссийского развития.

И кто вас подобрал, пригрел?

Учителя. Из бизнеса, из консалтингового бизнеса. Они мне здорово промыли мозги - как продавать, как строить бизнес. Я им очень благодарен за интеллектуальный ресурс.

В детстве вы, Глеб, наверное, любили книгу Шварца "Сказка о потерянном времени". Не она ли вас вдохновила на такую необычную специализацию?

Читать читал, но нельзя сказать, чтобы особо любил. Другое скажу, в детстве у меня была настоящая страсть к архивам: я все семейные документы, фотографии, счета, письма раскладывал по папочкам и реестрам. Мама и сейчас радуется - все в порядке, прадедушкин диплом, бабушкина фотография военных лет, описи - все на месте. Я, наверное, средненький планировщик, а вот архивариус - хороший.

На что у вас самого не хватает времени?

Я планирую задач раза в четыре-пять больше, чем это можно выполнить физически. Что-то остается на бумаге, но я себя за это не корю. Зато есть выбор - делать то, что на душу легло. А потом, раз в год, практически по Библии, прощаю себе долги. Открываю в out look новый файл. И начинаю с чистого листа.

Наш руководитель любит, когда сотрудники задерживаются на работе. Так они, вроде как, проявляют лояльность к компании и старательность. Это правильно? На мой взгляд, надо его "переформатировать", но как это сделать? Дайте практический совет. Милена, Сургут

Я бы отказался от слова "правильно". Сама идея перевоспитать - довольно порочна. Кстати, в одной из книг я пишу, что люди любят донести до руководства идеи и принципы тайм-менеджмента с тем, чтобы им самим стало удобнее жить, а не для пользы дела. Надо предлагать идею шага, а не личного комфорта. Для начала сделать рабочий день плотным по качеству, а не по хронометражу.

Организованность, на ваш взгляд, это талант от рождения или приобретенный навык? А как у вас?

Вот вам аналогия. Есть проблема публичного выступления - многим трудно, тяжело выступать публично, а некоторым это дается легко. Меня, например, мама так "уронила" с рождения, что никакой проблемы с выступлениями никогда не существовало. А другого "уронили" не тем боком, для него нет ничего страшнее публичного выступления. Но любой специалист по публичным выступлениям вам скажет, что можно научиться, есть совершенно известные для этого приемы и т.д. Аналогично с тайм-менеджментом - кому-то более высокая организованность дана от рождения (или не знаю, воспитания, окружения…), кому-то нет, но тот, кому не дано, имеет все необходимые технологии и возможности, чтобы научиться.

Известно, что для того, чтобы хорошо работать, необходимо и хорошо отдыхать. Как организовать такой полноценных отдых в нынешних кризисных условиях, когда поехать в путешествие уже не удается? Дайте практический совет. Как сами отдыхаете, Глеб? Галина Константинова.

Да, евро и доллар выросли. Ну так езжайте на Байкал или в Карелию. Или вовсе бесплатно - за город. Но на самом деле проблема отдыха есть. Я сейчас пишу об этом книжку. Трудоголики не умеют отдыхать и это их беда. Переключение и отдых не всегда одно и то же. К примеру, взял человек рюкзак, пошел в поход. Отвлекся отлично, но отдохнуть от самого рюкзака и перехода не успел - вышел на работу. И чувствует себя разбитым. Или так: поехал к морю, лег на пляж, а мысли никуда не делись. Как приехал с ними - так и уехал. Тоже плохой отдых.

Надо и переключение, и расслабление. Это трудно, но можно. Для этого надо завести ресурсное занятие. Для меня, например, это консерватория. Ну, конечно, мне лень тащиться через пробки, да вечером, после работы, когда и так у стал как собака. Но я все же закидываю расписание концерта в свой смартфон, заказываю билет и тем самым сжигаю мосты. Деваться некуда. И концерт всякий раз меня вознаграждает - я чувствую подъем и могу работать чуть ли не до утра. А пришел бы домой, смотрел бы в тапочках какую-нибудь ерунду по телевизору…

Однажды я уже слышал ваше выступление. Кафедра, докторская, бассейн и прочее - это, конечно, хорошо, а как у вас с личной жизнью? Есть ли семья? Если да, то какую строчку она занимает в вашем расписании на сутки? Максим, менеджер, Тюмень

У меня все хорошо с личной жизнью. Я же не робот. Это важная часть моей жизни.

Кризис высвободил у многих массу свободного времени. Причины на то разные. Но, скорее всего, можно попытаться порекомендовать всем - как им распорядиться правильно. Чтобы не было сожаления об упущенном времени. Как минус обратить в плюс.

Мне странна сама фраза про кризис. Появилось свободное время? Инвестируй в себя - выучи, наконец, какой-нибудь иностранный язык, читай деловые книги, научись чему-то новому.

Вы сами выучили какой-либо иностранный язык в формате "поедания слона", о котором писали в книге? Никак не могу выучить до конца английский. Начинаю с желанием, но потом как-то не складывается. Как мне победить себя?

"Тайм-драйв", 1 глава (улыбается).Техника самомотивации: читать и делать. Вторая часть - определить цели. В голове каждого человека настоящий гадюшник социальных штампов. Его надо расчищать и определять, что именно вы хотите, что нравится делать. Я занимаюсь несомненно любимым делом. Но периодически мне тоже становится тяжело. Это значит, что надо разобраться, что идет не так.

Если у вас появится незапланированное свободное время, как используете?

Оно у меня есть. Нерабочее время я практически не планирую. Выходные - спонтанные. И мне это нравится.

Вы пытаетесь как-то повлиять на близких - семью, друзей, когда видите, что они неправильно, на ваш взгляд, живут, плохо управляют своим временем, разбрасывают силы?

Я не консультирую без запроса. Но очерчиваю границы, когда жизнь близких влияет на мое время. У меня нет маниакальной идеи сделать всех эффективными менеджерами.

Дайте, пожалуйста, пять базовых советов по организации себя во времени… У вас, наверняка, есть некая памятка.

Ну, вот, пошли таблетки…Совет ноль: надо вкалывать и думать мозгом. 1. Знать, определять свои жизненные - родные! - цели.2. Записывать дела.3. Выделять главные дела. Это трудно, потому что они самые неприятные и тяжелые.4. Доводить до конца. Начал писать письмо - отправь его. Учишь язык - доведи до уровня свободного разговора.Я всегда спрашиваю аудиторию, у кого есть дома недоприбитые плинтусы? И такие люди всегда есть. Надо прибить - и хаоса будет в жизни меньше.5. Своим внутренним камертоном чувствовать про каждую минуту насколько по-максимуму ты ее проживаешь.

Мы возвращаемся к началу разговора - к отцам-аскетам и Дню сурка…

Ну да.

А если бы была машина времени, то вы куда бы отправились - в прошлое или будущее?

Ничего себе… Пожалуй, в 1913 год. Мне кажется, что на общем фоне нашей больной и нетрезвой истории промежуток 1861–1913 выглядит весьма интересно. Какая-то трезвость, прогресс, грамотность. Было бы очень интересно посмотреть самому.

Знаете, у меня в коллекции есть ежедневник чиновника, где внесен список практически всех государственных деятелей. Записи только по делу.

И есть ежедневник (1913 года, между прочим!) интеллигента. Там он записывает спектакли и тарифы на билеты в театр, делает пометки о картине в русском музее и даже помещает ее крошечное изображение. Очень красноречивые записи.

P.S. Наши ежедневники в глазах потомков наверняка будут выглядеть как записки сумасшедших…

Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Заказать БЕСПЛАТНО!


Rambler's Top100

О сайте О компании Школа Работа 2.0 Все статьи Карта Поиск Контакты

© 2000 - 2012 Архангельский Г.А.

Правовая информация