О сайте    О компании    Тренинги    Работа 2.0    Все статьи    ТМ-книга    Поиск    Контакты   

+7 916 118 19 77     
+7 919 764 60 72     


События

Ближайшие открытые семинары:


15 декабря 2016 г. - 9 февраля 2017, Онлайн курс Глеба Архангельского

10-11 февраля 2016 г.,
Мастер-класс Глеба Архангельского «Эффективный бизнесмен»
Получите программу и специальную цену: www.tminvest.ru

21-22 февраля 2017 г., г. Москва, Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского»

24 марта 2017 г., г. Москва, Семинар-тренинг «Управление энергией»

8 апреля 2017 г., г. Москва, Тренинг «Тайм-менеджмент для детей (8-15 лет)»

Календарь семинаров на II полугодие 2016 года

Информация

Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию «Организация Времени» за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook. Сотрудники и руководство Департамента отмечают более эффективное использование рабочего времени, за счет применения контекстного планирования... Прочитать...>>

Публикации

07.07.08 Петр Садыков. Маленький блокнот и Большой План.
Примеры, упражнения и аналогии, которые применяются на ТМ тренингах.
 

Полезно


Все что вам нужно! Полный аннотированный каталог материалов сайта содержит краткое пояснение содержания материалов и ссылки на архивные версии для чтения оффлайн.
Каталог...>>



Глеб Архангельский: портрет и человек. Интервью журналу «Вслух.ру»

Наверное, он изрядный педант и немного сухарь - думалось до встречи. Однако в золотом кабинете итальянского ресторана "Максимилиан" меня ждал приветливый молодой человек, гораздый на острое словцо. Из тех, с кем можно говорить долго, забыв про время. И потому - все успеть.

Основоположнику российской школы тайм-менеджмента всего 30 лет, а он уже успел добиться профессионального признания и популярности. Он знает, как правильно распорядиться своим временем и готов научить этому каждого желающего. 30 апреля Архангельский представил проект "Тайм-менеджмент для первых лиц", который прошел впервые в Тюмени совместно с ГК "Маркетинг-Консультант".

Наверное, он изрядный педант и немного сухарь - думалось до встречи. Однако в золотом кабинете итальянского ресторана "Максимилиан" меня ждал приветливый молодой человек, гораздый на острое словцо. Из тех, с кем можно говорить долго, забыв про время. И потому - все успеть.

Гость "Вслух.ру" и "Вслух о главном" и герой очередного народного интервью - Глеб Архангельский.

Вы родились в День сурка. У вас часто бывает ощущение, что каждый день, в своем роде, День сурка? Или вы, как герой фильма, научились проживать его по-максимуму?

Идея фильма - у тебя есть шанс прожить день идеально. Полезно помнить отцов-аскетов, которые говорили, что каждый день надо прожить так, как будто он последний. Но зацикливаться на этом не стоит. Полезно просто помнить, что день должен быть красивым и полезным, как последний. Я не маньяк.

И вы не зацикливаетесь?

Нет. Первый год или два, когда был хронометраж лично для себя. Как технология больше успевать момент тревожности у меня был - не выпал ли час даром. Это быстро проходит, когда начинаешь понимать, что человек - не машина для достижения максимальной эффективности. Ты можешь прожить и с пользой, и с удовольствием. Вот сейчас, в этом прекрасном ресторане, сижу сытый и добрый. Интервью даю. Фотографируют опять же. Приятно…

Вы тщеславны?

Я четко понимаю, что есть публичный портрет великого и могучего (смеется) Глеба Архангельского. И есть живой человек Глеб Архангельский. И мне, живому человеку, с человеком-портретом весело. Но звездной болезни при этом у меня нет. Некоторые тренеры срослись со своей великостью и им сложно.

Не по теме вопроса, но по теме разговора приведу такой пример. Был однажды момент: сижу у подъезда, а мимо идет в оранжевой куртке один из, извините, Равшанов. С пивом в котомочке, довольный, веселый, конец рабочего дня. И меня пронзила мысль, насколько этот человек успешен. Он изменил свою жизнь, переехал в Москву, работает. И у него есть деньги на пиво, и есть, с кем выпить это пиво. Он совершил скачок в жизни ничуть не меньше, чем я или Дерипаска на своем уровне. И я понял, что, оценивая успех, надо смотреть дельту: у этого дворника она может быть куда выше, чем у тебя. Важна размерность. И это понимание излечивает начисто звездную болезнь.

А вот модный все еще онтопсихолог Менегетти писал однажды, что если ты пять минут поговорил с дворником, то за это время опустился до его уровня.

Не знаю такого ученого, не читал. Но насчет опустился - это глупости. Я получаю колоссальное удовольствие от общения с людьми другого социального статуса, которые увлечены своей профессией. Искренне уважаю своего водителя - насколько с душой и профессионально он выполняет свою работу. И рад услышать от него что-то интересное и полезное для себя.

В Тюмень вы приехали в контексте кризиса? Раньше вы, как будто, в провинцию не рвались. Марина, Тюмень

Не совсем так. Я довольно активно ездил. В 2007 я был в Тюмени с базовыми тренингами. Позднее передал это занятие тренерам, а сам занялся тайм-менеджментом для первых лиц. Год мы занимались этим тренингом в Москве. Кризис здесь ни при чем, тренинги для руководителей созрели до регионов, а у регионов появилась в них потребность.

Что вы думаете об идеал-методе Тойча? Миллионер Надежда Копытина, которая недавно была в Тюмени, например, считает его панацеей от всего, в том числе и от потерянного времени…

Это владелица "Ледово"? Мы с ней общались. Но о методе мне ничего не известно.

А тайм-менеджмент - авторская разработка?

Не переоцениваю глубину своего вклада, ведь методология стоит на многих плечах. Но авторские придумки есть - процентов 30. И процентов десять - здравый смысл.

Ваш опыт консультанта и преподавателя тайм-менеджмента помогает в ведении бизнеса? Существует мнение в бизнес-среде, что профессиональные знания по управлению российским руководителям не нужны, всё решают только личные связи и деньги. Как вы относитесь к этому высказыванию? Константин Ю. Смоленцев, Москва

Сейчас отнесусь… Бизнес-среда неоднородна. Отношения-кумовство-блат-родственные связи чрезвычайно живучи еще, видать, со времен татаро-монгольской империи, скрещенной с Византией. Но люди, которых я уважаю и консультирую, находятся где-то в другой плоскости, где возможно движение вперед без родственных костылей, откатов и прочего. Конечно, эти два мира пересекаются и взаимодействуют - я не идеалист. Но мне все же ближе второй пласт. Это интереснее и привлекательнее. Сегодня ты продавал на откатах, а завтра пришло другое руководство и все закончилось для тебя.

Связи много значат. И неформальные человеческие отношения тоже. Но на этом можно стать богатым. Но не успешным. Только богатым. И вызывать зависть: "Блин, вот будь у меня такой дядя на нефтяной трубе…". Да ну его, карму портить.

Для вас успех и богатство не одно и то же?

Нет, конечно. А как же тот успешный дворник, о котором я рассказывал? Или великий органист Гарри Гродберг. Он очень много сделала для развития органного искусства. С точки зрения бизнеса он небогат. Но зато он фантастически успешен.

Однако надо помнить, что в бизнесе успех и деньги категории коррелирующие. Там деньги - мерило успешности бизнеса.

В каком возрасте вы научились правильно распоряжаться своим временем?

В моем мозге зафиксировалось, что в классе 8, когда дел и занятий стало много, школа была такая продвинутая, я завел тетрадочку, куда записывал все, что нужно сделать за день. Пожалуй, это можно считать стартом. Но сознательно я стал заниматься планированием уже в институте.

Отличником были?

Очень даже. И краснодипломником. Но таким… хулиганом-заводилой. Хотелось высказаться по каждому поводу, выставиться. Курсе на четвертом учиться практически перестал, работал, но "ехал" на прежних знаниях, авторитете и нахальстве. Я как к "великости" отношусь с иронией, так и к "отличности".

Хотя, когда Майкрософт наградил меня хрустальной штукенцией и присвоил почетное звание "Высоко ценимый профессионал в области Outlook" (по английски Outlook MVP), и я стал 26-м таким награжденным по Outlook в мире и единственным в России - не скрою, отличник во мне проснулся моментально и ему было приятно.

Глеб, скажите, как вам пришла идея стать "хранителем времени"? Олеся Петрова, Тюмень

Когда в банке я занимался стратегическим планированием, мне стало скучновато и я пришел прощаться со своим руководителем-банкиром. Он спросил, что же в таком случае, мне интересно по жизни, я и ляпнул, мол, системой учета рабочего времени, структурной гармонизацией систем. Забавно, что этот судьбоносный разговор произошел в мой день рождения - День сурка. И он заинтересовался.

А потом я пошел в Публичку, перерыл все по теме. Полез в Интернет, увидел, что мало, что есть в России. Сделал проект в банке, а потом ушел в никуда, так как понял, что тема заслуживает общероссийского развития.

И кто вас подобрал, пригрел?

Учителя. Из бизнеса, из консалтингового бизнеса. Они мне здорово промыли мозги - как продавать, как строить бизнес. Я им очень благодарен за интеллектуальный ресурс.

В детстве вы, Глеб, наверное, любили книгу Шварца "Сказка о потерянном времени". Не она ли вас вдохновила на такую необычную специализацию?

Читать читал, но нельзя сказать, чтобы особо любил. Другое скажу, в детстве у меня была настоящая страсть к архивам: я все семейные документы, фотографии, счета, письма раскладывал по папочкам и реестрам. Мама и сейчас радуется - все в порядке, прадедушкин диплом, бабушкина фотография военных лет, описи - все на месте. Я, наверное, средненький планировщик, а вот архивариус - хороший.

На что у вас самого не хватает времени?

Я планирую задач раза в четыре-пять больше, чем это можно выполнить физически. Что-то остается на бумаге, но я себя за это не корю. Зато есть выбор - делать то, что на душу легло. А потом, раз в год, практически по Библии, прощаю себе долги. Открываю в out look новый файл. И начинаю с чистого листа.

Наш руководитель любит, когда сотрудники задерживаются на работе. Так они, вроде как, проявляют лояльность к компании и старательность. Это правильно? На мой взгляд, надо его "переформатировать", но как это сделать? Дайте практический совет. Милена, Сургут

Я бы отказался от слова "правильно". Сама идея перевоспитать - довольно порочна. Кстати, в одной из книг я пишу, что люди любят донести до руководства идеи и принципы тайм-менеджмента с тем, чтобы им самим стало удобнее жить, а не для пользы дела. Надо предлагать идею шага, а не личного комфорта. Для начала сделать рабочий день плотным по качеству, а не по хронометражу.

Организованность, на ваш взгляд, это талант от рождения или приобретенный навык? А как у вас?

Вот вам аналогия. Есть проблема публичного выступления - многим трудно, тяжело выступать публично, а некоторым это дается легко. Меня, например, мама так "уронила" с рождения, что никакой проблемы с выступлениями никогда не существовало. А другого "уронили" не тем боком, для него нет ничего страшнее публичного выступления. Но любой специалист по публичным выступлениям вам скажет, что можно научиться, есть совершенно известные для этого приемы и т.д. Аналогично с тайм-менеджментом - кому-то более высокая организованность дана от рождения (или не знаю, воспитания, окружения…), кому-то нет, но тот, кому не дано, имеет все необходимые технологии и возможности, чтобы научиться.

Известно, что для того, чтобы хорошо работать, необходимо и хорошо отдыхать. Как организовать такой полноценных отдых в нынешних кризисных условиях, когда поехать в путешествие уже не удается? Дайте практический совет. Как сами отдыхаете, Глеб? Галина Константинова.

Да, евро и доллар выросли. Ну так езжайте на Байкал или в Карелию. Или вовсе бесплатно - за город. Но на самом деле проблема отдыха есть. Я сейчас пишу об этом книжку. Трудоголики не умеют отдыхать и это их беда. Переключение и отдых не всегда одно и то же. К примеру, взял человек рюкзак, пошел в поход. Отвлекся отлично, но отдохнуть от самого рюкзака и перехода не успел - вышел на работу. И чувствует себя разбитым. Или так: поехал к морю, лег на пляж, а мысли никуда не делись. Как приехал с ними - так и уехал. Тоже плохой отдых.

Надо и переключение, и расслабление. Это трудно, но можно. Для этого надо завести ресурсное занятие. Для меня, например, это консерватория. Ну, конечно, мне лень тащиться через пробки, да вечером, после работы, когда и так у стал как собака. Но я все же закидываю расписание концерта в свой смартфон, заказываю билет и тем самым сжигаю мосты. Деваться некуда. И концерт всякий раз меня вознаграждает - я чувствую подъем и могу работать чуть ли не до утра. А пришел бы домой, смотрел бы в тапочках какую-нибудь ерунду по телевизору…

Однажды я уже слышал ваше выступление. Кафедра, докторская, бассейн и прочее - это, конечно, хорошо, а как у вас с личной жизнью? Есть ли семья? Если да, то какую строчку она занимает в вашем расписании на сутки? Максим, менеджер, Тюмень

У меня все хорошо с личной жизнью. Я же не робот. Это важная часть моей жизни.

Кризис высвободил у многих массу свободного времени. Причины на то разные. Но, скорее всего, можно попытаться порекомендовать всем - как им распорядиться правильно. Чтобы не было сожаления об упущенном времени. Как минус обратить в плюс.

Мне странна сама фраза про кризис. Появилось свободное время? Инвестируй в себя - выучи, наконец, какой-нибудь иностранный язык, читай деловые книги, научись чему-то новому.

Вы сами выучили какой-либо иностранный язык в формате "поедания слона", о котором писали в книге? Никак не могу выучить до конца английский. Начинаю с желанием, но потом как-то не складывается. Как мне победить себя?

"Тайм-драйв", 1 глава (улыбается).Техника самомотивации: читать и делать. Вторая часть - определить цели. В голове каждого человека настоящий гадюшник социальных штампов. Его надо расчищать и определять, что именно вы хотите, что нравится делать. Я занимаюсь несомненно любимым делом. Но периодически мне тоже становится тяжело. Это значит, что надо разобраться, что идет не так.

Если у вас появится незапланированное свободное время, как используете?

Оно у меня есть. Нерабочее время я практически не планирую. Выходные - спонтанные. И мне это нравится.

Вы пытаетесь как-то повлиять на близких - семью, друзей, когда видите, что они неправильно, на ваш взгляд, живут, плохо управляют своим временем, разбрасывают силы?

Я не консультирую без запроса. Но очерчиваю границы, когда жизнь близких влияет на мое время. У меня нет маниакальной идеи сделать всех эффективными менеджерами.

Дайте, пожалуйста, пять базовых советов по организации себя во времени… У вас, наверняка, есть некая памятка.

Ну, вот, пошли таблетки…Совет ноль: надо вкалывать и думать мозгом. 1. Знать, определять свои жизненные - родные! - цели.2. Записывать дела.3. Выделять главные дела. Это трудно, потому что они самые неприятные и тяжелые.4. Доводить до конца. Начал писать письмо - отправь его. Учишь язык - доведи до уровня свободного разговора.Я всегда спрашиваю аудиторию, у кого есть дома недоприбитые плинтусы? И такие люди всегда есть. Надо прибить - и хаоса будет в жизни меньше.5. Своим внутренним камертоном чувствовать про каждую минуту насколько по-максимуму ты ее проживаешь.

Мы возвращаемся к началу разговора - к отцам-аскетам и Дню сурка…

Ну да.

А если бы была машина времени, то вы куда бы отправились - в прошлое или будущее?

Ничего себе… Пожалуй, в 1913 год. Мне кажется, что на общем фоне нашей больной и нетрезвой истории промежуток 1861–1913 выглядит весьма интересно. Какая-то трезвость, прогресс, грамотность. Было бы очень интересно посмотреть самому.

Знаете, у меня в коллекции есть ежедневник чиновника, где внесен список практически всех государственных деятелей. Записи только по делу.

И есть ежедневник (1913 года, между прочим!) интеллигента. Там он записывает спектакли и тарифы на билеты в театр, делает пометки о картине в русском музее и даже помещает ее крошечное изображение. Очень красноречивые записи.

P.S. Наши ежедневники в глазах потомков наверняка будут выглядеть как записки сумасшедших…

Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Заказать БЕСПЛАТНО!


Rambler's Top100

О сайте О компании Школа Работа 2.0 Все статьи Карта Поиск Контакты

© 2000 - 2012 Архангельский Г.А.

Правовая информация