О сайте    О компании    Тренинги    Работа 2.0    Все статьи    ТМ-книга    Поиск    Контакты   

+7 (495) 162 58 90     


События

Ближайшие открытые семинары:


31 мая - 1 июня 2018 г.,
Мастер-класс Глеба Архангельского «Эффективный бизнесмен»
Получите программу и специальную цену: www.tminvest.ru


21-22 июня 2018 г., г. Москва, Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского»

Афиша встреч Лиги «Время» в мае 2018 г.

Информация

Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию «Организация Времени» за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook. Сотрудники и руководство Департамента отмечают более эффективное использование рабочего времени, за счет применения контекстного планирования... Прочитать...>>

Публикации

21.04.08 Погорелов Юрий. Хроники хронометража
Выявленные недостатки использования времени являются повсеместными, и люди их в большинстве случаев не стремятся замечать.
 

Полезно


Хотите найти быстро?
 Если Вы хотите быстро найти необходимый вам материал, то система поиска по ключевым словам для вас. Система поиска снабжена инструкцией для более эффективной работы.
Поиск по сайту...>>



Глеб Архангельский. Интервью на радио «Финам ФМ»

[Image]ЛИХАЧЕВА: 9:07 в столице. Доброе утро на Финам FM. Меня зовут Елена Лихачева. Здравствуйте! Первым камнем преткновения в карьере моего сегодняшнего гостя стало выращивание шампиньонов. Он вдруг понял, что то, чем он сейчас занимается - не его. «Нет худа без добра», он изменился. Теперь он учит нас с вами съедать каждое утро одну невкусную лягушку. Или, нарезать слона на небольшие бифштексы. У меня сегодня в гостях Глеб Архангельский. Доброе утро!

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Доброе утро.

ЛИХАЧЕВА: Давайте не будем, все-таки, вводить совсем уж в заблуждение наших слушателей. Сначала рубрика «Статус», из которой они поймут, чем Вы на самом деле занимаетесь.

СТАТУС: Глеб Архангельский. Генеральный директор компании «Организация времени». Холост.

КАК ЭТО ДЕЛАЛОСЬ: В 2001 году окончил Санкт-Петербургский Государственный Университет. Кандидат экономических наук. Зав. кафедрой «Тайм-менеджмент» Российской Финансово-промышленной Академии. В 2004 создал компанию «Организация времени». Автор делового бестселлера «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать», «Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений» и других. Руководитель проектов внедрения тайм-менеджмента в крупнейших корпорациях. Интересуется архитектурой, классической музыкой, древнерусским певческим искусством. Играет в покер, курит сигары.

ЛИХАЧЕВА: Глеб, доброе утро. Спасибо, что пришли, нашли время прийти к нам сегодня в Вашем, наверняка, очень непростом и плотном графике. Давайте Вы сразу скажете, что такое «съедать лягушку каждое утро» и «нарезать слона на бифштексы».

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Это самые любимые, всенародно любимые тайм-менеджерские техники. «Съедать лягушку по утрам» - это значит, выполнять какое-нибудь одно маленькое неприятное дело, которые у нас у всех скапливаются и не дают спокойно жить. Недоприбитый плинтус, не могу никак дойти до стоматолога…

ЛИХАЧЕВА: Откуда Вы знаете про плинтус у меня на кухне?

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: А Вы знаете, у всех. За 8 лет… Я в любой аудитории спрашиваю - на тренингах, на выступлениях - «есть ли у кого-то недоприбитый плинтус?». 5-10% обязательно поднимают руки. Я не знаю, почему это.

ЛИХАЧЕВА: Хорошо, что Вы меня успокоили. Ну и пусть будет у нас неприбитый!

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И Бог с ним, бывает. Или какая-нибудь недописанная служебная записка, или надо позвонить клиенту и сказать, что в срок не будет. Все это - «лягушки». Почему мы их так называем? Они маленькие. Они объективно не сложные. Но, поскольку они неприятны и отвратительны, они откладываются иногда месяцами, или даже годами. И это одна из очень простых тайм-менеджерских техник: начинать день с того, чтобы съесть такую лягушечку. Я это сам практикую в машине, по дороге на работу. Делаю телефонный звоночек какой-то, или пишу какой-то неприятный документ. И дальше это - заряд бодрости на весь день. Потому, что самое страшное сегодня ты уже прошел. Все, ничего худшего с тобой за этот день уже не произойдет. Ты сам себе это худшее устроил.

ЛИХАЧЕВА: Так. А слон на бифштексы?

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: А слон на бифштексы - это, наоборот, что-то очень большое и глобальное. Например, получить второе высшее образование. Внедрить 1С Предприятие 8. Написать дипломную работу. Диссертацию защитить. Выучить иностранный язык. И так далее. Здесь проблема в том, что каждый маленький шаг не дает заметного результата. От того, что Вы выучили три новых английских слова, у Вас знание английского ни на миллиграмм не прибавилось.

ЛИХАЧЕВА: На миллиграмм-то прибавилось.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Незаметно. 

ЛИХАЧЕВА: Но не на килограмм.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Незаметно, да. Еще Альберт Эйнштейн говорил, что многие люди любят колоть дрова. Потому, что вслед за действием сразу виден результат. А когда результат отложен - а по слонам он всегда отложен… Где там еще этот выученный английский, повысившаяся капитализация на рынке труда, из-за которой мы получим больше зарплату и будем чаще в рестораны ходить? Это все очень далеко. И один из способов борьбы - нарезать слона на маленькие бифштексы. То есть, каждый день назначать себе некую, очень измеримую, четкую порцию работы. Например, посмотреть фильм на языке, написать страничку дипломной работы. Сделать 40 отжиманий - если говорить о здоровом образе жизни, тоже слон, очень типичный. Вот это - прием борьбы с другим типом неприятных задач, со слонами.

ЛИХАЧЕВА: Скажите, а у русских людей какая самая большая проблема со временем?

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: У русских самая большая проблема - самозомбирование в области времени. Русские люди, почему-то, придумали себе миф, что они не организованы, не пунктуальны, что у них широкая душа, которая куда-то не помещается, и так далее. Хотя я должен сказать, в моей коллекции самый старый ежедневник - 1851 год. Издание Императорского Генерального Штаба.

ЛИХАЧЕВА: Вы собираете ежедневники?

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Да, я собираю всякие интересные штуки исторические, которые касаются времени. Глядя на этот ежедневник, я понимаю, что люди вполне себе планировали время, и вовсе не задавались вопросом: «А что это? Мы же не немцы! Как это мы можем его планировать?».

ЛИХАЧЕВА: И когда это началось все?

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Первые свидетельства - это 18 век. Первая книжка по документообороту - 1832 год.

ЛИХАЧЕВА: Нет-нет-нет, простите, я недостаточно, наверное, правильно выразилась. Когда началось это разгильдяйство?

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Самозомбирование?

ЛИХАЧЕВА: Да, самозомбирование, такое разгильдяйское отношение ко времени. Если Вы говорите, что у нас, в принципе, все было, как у других людей. Достаточно организованные. В какой момент мы соскочили с этого?

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Вот это - интересный социологический вопрос. Я даже не задумывался, в какой момент так получилось. Потому, что в советские годы тоже... Я думаю, знаете, как: была сделана в советские годы прививка маразма. Все знали, что план - это маразм; все знали, что к 7-му ноября нужно рывком «к зияющим высотам» чего-то построить, а потом оно, недостроенное, не работает.

ЛИХАЧЕВА: И вообще, никому не нужно?

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И никому не нужно, в конце концов. Я думаю, что именно там была сделана прививка того, что планирование - это что-то такое чуждое, навязанное сверху и какое-то изнасилование коллективное. И потом пошли лихие годы, и как-то все забылось - что планировать надо, что организовываться надо. Потом уже нам приходилось, где-то с 99-го года мы начали тайм-менеджерское сообщество российское создавать. Начали как-то возвращать эту культуру. Прививать и показывать: «Ребята, все давно было».

ЛИХАЧЕВА: И если мы начинаем планировать, то это не значит, что мы возвращаемся в советские дремучие годы.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Да. И это не значит, что мы себя пытаемся превратить в какой-то концлагерь «Бухенвальд», выстроить себя строем, ходить ровно по клеточкам, по квадратикам. Это просто значит, что мы разумно относимся к своей жизни и к тому времени, которое нам отведено в этой жизни.

ЛИХАЧЕВА: Но Вы знаете, мне кажется, сама жизнь, само время сейчас подсказывает именно эту мысль. Те, кто не умеет обращаться со своим временем, просто вылетают из обоймы. По крайней мере, это характерно. Я это наблюдаю здесь, в мегаполисе, буквально каждую минуту и каждый день. Поэтому...

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Абсолютно. Все эти стрессы, все эти песни и пляски с дауншифтингом, все эти зеленые лица, в 11 вечера выходящие из офиса... Естественно, человек не может быть успешен, если он с этим не справился. Если читать жизнеописания великих людей, причем не только в бизнесе, но и художников, композиторов, писателей, то оказывается, что у всех была довольно жесткая самодисциплина именно в плане организации. То есть, в какое время, что я делаю, сколько я себе ставлю рабочих задач... Какой кусок симфонии я должен написать за сегодняшний день. Это все было.

ЛИХАЧЕВА: Да. Или нынешний юбиляр, Гоголь. Как человек поступал, когда «что-то не идет муза ко мне!», не пишется, не идет вдохновение. Что он делал? Садился, брал листочек, и писал сорок раз: «мне не пишется сегодня, мне не пишется сегодня».

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: «Мне сегодня не пишется», совершенно верно.

ЛИХАЧЕВА: И может быть, на сорок первый: «что это? давай попишем!» Как-то, может быть, произойдет что-нибудь потом!

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Более того, когда Гоголь излагал эту технологию своему другу, он ему писал: «батенька, не ждите вдохновения, вдохновение - гостья редкая, и даже великие, такие, как Александр Сергеевич Пушкин, не всегда были обуреваемы вдохновением!» Так что работать надо, товарищи. А не только вдохновение ждать, как русские люди любят делать.

ЛИХАЧЕВА: Какие-то хорошие, правильные, на Ваш взгляд, тенденции в обращении со временем у русских людей, по крайней мере, москвичей, которые живут в мегаполисе и вращаются, вместе с Вами и с нами, в офисной среде, Вы наблюдаете? Мы потихонечку меняемся?

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Конечно. За последние 8 лет я это очень активно наблюдаю в бизнесе. Если 8 лет назад мы говорили «управлять временем», люди делали квадратные глаза и говорили: «Что вы! Где вы! Мы не немцы! Мы, тра-ля-ля, стихийные русские». Сейчас это вопросов в бизнесе, в среднем, не вызывает. Более того, для меня очень позитивный сигнал: последние год-два начинают активно госорганы подтягиваться. Я все больше провожу мастер-классов, семинаров в аппарате Государственной Думы, в Минэкономразвития недавно проводил мастер-класс. И я вижу абсолютное понимание, что да, организовываться надо, надо снижать бюрократизм безумный, когда переставление запятых длится годами и не приводит ни к какому результату...

ЛИХАЧЕВА: Наконец-то они тоже, видимо, озадачились?

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Совершенно верно. Понятно, что это гораздо более консервативная среда, они к этому пришли позже, чем бизнес. Но, тем не менее, очень даже живыми глазами и живо воспринимают. Когда я в МЭРТ, сидя на месте Владимира Владимировича Путина и министра экономического развития, в зале коллеге сказал: «ребята, задача нашей сегодняшней встречи - чтобы через 50 лет исчезли очереди в паспортных столах, исчезли паспортные столы, исчезло понятие паспорт, и вообще все через интернет происходило» - я встретил абсолютное понимание. Другой вопрос, насколько быстро это будет происходить, потому что среда консервативная, много людей, достаточно далеких от каких-то технологических инноваций. Но то, что тренд пошел - это абсолютный факт.

ЛИХАЧЕВА: А что будет вместо паспорта? Чип в голове?

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: А зачем?

ЛИХАЧЕВА: Мне просто интересно.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Штаты живут же без паспорта. Что хочешь: водительские права, какая-нибудь медицинская страховка. Нет такого, что у тебя должна быть одна ксива обязательная, без которой ты - не человек. Ты можешь свою личность подтвердить, в общем-то, любым путем. Мне кажется, это - правильный путь.

ЛИХАЧЕВА: Вы сейчас упомянули тех же самых пресловутых американцев. Почему-то мы всегда себя сравниваем именно с этой нацией. Скажите пожалуйста, а чье отношение ко времени Вас устраивает на все 100%? Другими словами, какая нация, по Вашему мнению, обращается со временем правильно? Давайте, Вы ответите на этот вопрос буквально через две минуты.

 

Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Заказать БЕСПЛАТНО!


Rambler's Top100

О сайте О компании Школа Работа 2.0 Все статьи Карта Поиск Контакты

© 2000 - 2012 Архангельский Г.А.

Правовая информация