О сайте    О компании    Тренинги    Работа 2.0    Все статьи    ТМ-книга    Поиск    Контакты   

+7 916 118 19 77     
+7 919 764 60 72     


События

Ближайшие открытые семинары:


20-21 июня 2017 г., г. Москва, Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского»

27 июня - 15 августа 2017 г., Онлайн курс Глеба Архангельского

Календарь семинаров на I полугодие 2017 года

Информация

Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию «Организация Времени» за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook. Сотрудники и руководство Департамента отмечают более эффективное использование рабочего времени, за счет применения контекстного планирования... Прочитать...>>

Публикации

28.04.08 Погорелов Юрий. Айсберг тайм-менеджмента: инструментальный подход.
Оотвечая на вопрос «как?» в тайм-менеджменте, человек приходит к вопросам «куда?» и «зачем?».
 

Полезно


Впервые у нас?
 Карта составлена специально для того, чтобы Вы могли быстро ознакомиться со структурой сайта и найти необходимую информацию. Потерялись -
Карта сайта...>>



Читать предисловие и первую главу

Глеб Архангельский

Тайм драйв: как успевать жить и работать

Отзывы читателей

Чтобы побеждать в глобальной конкуренции, нужно учиться всегда быть на шаг впереди, не бояться ставить перед собой дерзкие, красивые цели. «Тайм Драйв» – книга не только о времени. Это книга о ценностях и целях, которые не дают остановиться на месте, побуждают двигаться вперед. Книга о том, что каждый может стать лидером – научившись ставить цели и достигать их.

Рустам Тарико,
Председатель Правления Группы Русский Стандарт.

Польза от новой книги Глеба Архангельского и от основанных на ней практик несомненна: даже небольшое повышение личной эффективности еще никому не вредило, а автор предлагает весьма действенные инструменты для структурирования хаоса вокруг нас и особенно внутри нас. Поэтому новая книга наверняка вызовет такой же восторг у читателей из числа менеджеров среднего звена, как и предыдущая. Вместе с тем, никакую технику не стоит абсолютизировать, и оптимальное управление собственным временем может немного изменить мир к лучшему, но не перевернуть его. На мой взгляд, чрезмерная фиксация на процессе может потребовать чрезмерной формализации желаемого результата. Получится, как в песне российской рок-группы «Сплин»: «…я не живу, я слежу за собственной жизни развитием!». А надо именно что жить, то есть меняться, реагировать на новые вызовы, совершать ошибки и исправлять их, если это возможно. Лично мне претит постоянное заполнение каких-то матриц и поминутный хронометраж своих действий, в том числе самых рутинных.

Андрей Верников,
Председатель совета директоров МДМ Банка

 

Управление временем – вечно актуальная проблема. Времени не хватает на Западе, где его сравнивают с деньгами. И, на Востоке, хотя и утверждают, что Бог, создавая время, он создал его достаточно…
В программах школ бизнеса всего мира преподается специальный курс по «тайм менеджменту». Как руководитель ведущей бизнес школы страны, я знаю, как труден этот курс для преподавателя и тренера, как много об этом написано и как мало качественных наработок.
Среди тонн переводной и российской макулатуры, изданной по этой теме за последние годы, книга Глеба Архангельского напоминает лучик солнца в пасмурный день. Книга написана простым и сочным языком. В ней чувствуется, что автор понимает и ценит юмор, которым полна реальная жизнь. И, в то же время, эта книга – отнюдь не пособие для домохозяек, это добротное, практическое руководство по «тайм менеджменту», написанное профессиональным консультантом и тренером-фасилитатором.
Многие рекомендации автора не только практичны, но и ярко образны. Как подступиться к решению мелких неприятных проблем? «Глотайте лягушек по одной, но каждое утро», – вслед за мудрыми испанцами советует Глеб Архангельский. Как заставить себя заняться «большой проблемой», которую все время откладываешь на завтра? «Слона нельзя съесть сразу. Разрежь на бифштексы и ешь постепенно», – рекомендует автор. И так в каждой главе и на каждой странице.
Прочитав книжку, я узнал, что можно научиться «быстро спать», почему «творческая лень», это хорошо, а «творческий бардак» – не очень, как организовать е-мейл переписку без лишних затрат времени… И много других полезных мелочей, знание которых – это экономия нашего времени.
Советую Вам прочесть эту милую, практичную и добротную книжку. Не сомневаюсь, что подходы, наблюдения и советы, которые Вы там найдете, окажутся Вам практически полезными.

Сергей Мясоедов,
ректор Института бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства

Книга одинаково полно раскрывает классические и новые инструменты по управлению временем. Благодаря логичности построения, простоте и в то же время системности описания, материал легко применим на практике как рядовыми сотрудниками, так и топ-менеджерами. При этом, чем более занятым человеком вы являетесь, тем полезнее становится книга. Отдельно отмечу возможность сочетания описанных технологий с различным программным обеспечением (Outlook и Lotus), а также неординарный и запоминающийся тезаурус материала.

Кирилл Кравченко,
административный директор группы компаний «Еврохим»

Когда занимаешься консолидацией любого профессионального сообщества, нужно планировать много личных встреч, организовывать мероприятия, на которых люди могли бы встретиться, получить заряд энергии и пищу для ума. Особенно важно соблюдать высокие стандарты организации, когда имеешь дело с директорами, у которых каждая минута расписана.
Тогда приходит осознание ценности времени, твоего и тех людей, с которыми общаешься. И если ты ценишь свое время и время других людей, окружающие также начинают ценить твое время.
Глеб Архангельский на своих тренингах и в книгах дает мощный толчок для переосмысления понятия времени. Он учит, как этим ресурсом эффективнее воспользоваться на практике, чтобы из раба современного делового конвейера стать хозяином жизни, при этом не уходя в отшельники.
Мне особенно было полезно разобраться с кайросовыми задачами гибкого планирования времени и использованием метода ограниченного хаоса в хранении документов. Что касается Life-management, я бы добавил метод обсуждения измеримых целей с близким кругом единомышленников (stakeholders), чем я сам пользуюсь в жизни.
В рамках Ассоциации Независимых Директоров мы приглашали Глеба представить свои методики на заседании клуба директоров. Многие из участников ждали с нетерпением, когда же выйдет его книга Тайм-драйв. Теперь эта книга перед Вами. Всем советую, не пожалейте времени, чтобы сделать свой тест-драйв по Тайм-драйву!

Александр Филатов,
Исполнительный директор Ассоциации Независимых Директоров,
Член Биржевого совета Фондовой биржи ММВБ.


Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Заказать БЕСПЛАТНО!


Rambler's Top100

О сайте О компании Школа Работа 2.0 Все статьи Карта Поиск Контакты

© 2000 - 2012 Архангельский Г.А.

Правовая информация