О сайте    О компании    Тренинги    Работа 2.0    Все статьи    ТМ-книга    Поиск    Контакты   

+7 (495) 162 58 90     


События

Ближайшие открытые семинары:


22-23 октября 2020 г.,
Мастер-класс Глеба Архангельского «Эффективный бизнесмен»
Получите программу и специальную цену: www.tminvest.ru


Афиша встреч Лиги «Время» в мае 2020 г.

Информация

Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию «Организация Времени» за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook. Сотрудники и руководство Департамента отмечают более эффективное использование рабочего времени, за счет применения контекстного планирования... Прочитать...>>

Публикации

23.07.2008 Сергей Бехтерев. Тайм-менеджмент аутсорсинга.
Технологии тайм-менеджмента при передаче различных бизнес-процессов на аутсорсинг профессионалов.
 

Полезно


Хотите получать обновления по почте?
Подпишитесь на нашу рассылку! Рассылка включает в себя новсти и обновления нашего сайта и выходит раз в неделю. Хотите владеть последними публикациями в области ТМ – подпишитесь на рассылку...>>



С чего начнем?

В качестве первого дела для формирующейся Команды предлагается создание специализированного сайта, в содержательном плане ориентированного на идею развития, а в социальном — на сообщество собственников бизнеса и их наследников.

Почему первым средством выбран сайт?

Потому что именно сетевая коммуникация удачно сочетает в себе экономичные возможности для содержательного развития идей и формирования содержательной команды энтузиастов. Это не значит, что следует остановиться на создании сайта. Возможно, команда примет решение создавать специальные СМИ. Но это уже будет делом Команды. Сейчас же мое дело: произвести акт ее зачатия путем вброса формирующей идеи и организации коммуникации потенциальных членов команды.

Мое видение сайта

На мой взгляд это должен быть аналог большого виртуального дома, в котором есть места:

  • Для библиотеки (для обучения и исследований), сохраняющей прошлые знания для будущих читателей
  • Для игр, позволяющих совершать ошибки и учиться на собственном опыте
  • Для общения (учебной и творческой коммуникации), позволяющего учиться у современников
  • Для деятельности (деловой коммуникации: встреч, переговоров...), позволяющей применить на практике полученные знания
  • Сайты-соседи

    Рядом с этим сайтом-домом могут находиться другие дома — специализированные сайты типа тайм-менеджерского, ОДН, конфликтологический, сайт президентской программы и другие сайты, разработчики которых принимают ценность развития как одну из своих базовых ценностей.

    В результате возникнет некий виртуальный поселок, в котором будут создаваться все новые условия для развития его жителей.

    Все вышесказанное можно выразить не в локальных терминах типа сайтов домов и групп сайтов — поселков, а в терминах сайт-страна, группа сайтов — мир. «Как вы лодку назовете, так она и поплывет» (Капитан Врунгель). Поэтому вопрос базовой схематизации должен стать вопросом, решаемым Командой проекта.

    От этого выбора зависит степень формализации регулирования жизни сообщества. В доме — менее формализованное, в стране — более, с правилами, судами и т.п. (см. опыт сайта Глеба Архангельского).

    Почему начинаю именно сейчас?

    Потому что я понял, что больше, чем сейчас, я вряд ли созрею, т.е. степень моей готовности к реализации этого проекта вряд ли увеличится со временем. Я понял, что не готов и не буду готов самостоятельно, как Архангельский, создавать свой сайт, и поэтому единственный выход: собирать Команду.

    О месте «инкубационной» коммуникации.

    Предлагаю начать командное обсуждение в специальном закрытом форуме на сайте у Глеба Архангельского?

    Почему именно у него? По нескольким причинам.

    Во-первых, из-за пользы «взаимоопыления». У него сейчас происходит процесс самоосознания и самоорганизации тайм-менеджерского (ТМ) сообщества, к созданию которого я тоже приложил руку. Причем этот процесс происходит наяву, его можно наблюдать, в нем можно участвовать и у него можно учиться.

    Во-вторых, тема времени в развитии вообще, и в бизнес-развитии в частности, является одной из ключевых, причем, на мой взгляд, более приоритетной, чем тема денег.

    В-третьих, Глеб согласился предоставить площадку своего сайта в качестве «инкубатора» будущего сообщества на период самоорганизации нашей Команды (до тех пор, пока мы не создадим собственную площадку и не переедем на нее).

    В-четвертых, благодаря достаточно долгой работе конфликтогенного форума на сайте у Глеба, ТМ-сообщество приобрело достаточно глубокую практику содержательной коммуникации. Это с самого начала создает не только весьма высокоинтеллектуальную, но и коммуникационно подготовленную среду для нашей темы обсуждения.

    О Конституции Сообщества и принципе его формирования

    Тайм-менеджерское сообщество уже вовсю обсуждает свою Конституцию. Но это сообщество стало зарождаться 2 года назад и уже во многом созрело для своей Конституции (см. описание «истории и принципов ТМ-сообщества» http://www.improvement.ru/zametki/commhist/ ).

    Другие сайты, претендующие на создание сообщества (е-хе, например) изначально предложили готовую Декларацию, к которой должны были присоединяться новые члены сообщества.

    Эти 2 примера демонстрируют 2 принципиально различных подхода к формированию онлайновых сообществ.

    В первом приоритетна идея, объединяющая членов сообщества единомышленников, и уже ее развитию посвящены организационные решения, принимаемые формирующимися органами сообщества.

    Во втором приоритетны интересы организаторов. Члены сообщества выступают как гости организаторов сайта со всеми вытекающими из этого ограничениями на участие в управлении делами сообщества и даже решениями о приеме/исключении участников сообщества.

    Мне бы хотелось пойти по первому пути, но у нас нет двух лет истории становления сообщества, как у ТМ-сообщества.

    Что бы мне точно не хотелось — идти по второму пути, рассматривая себя и Команду проекта как хозяев, а членов сообщества как гостей, которых хозяева, в случае несогласия гостя с «хозяйской декларацией», могут изгнать из сообщества.

    Не должно возникнуть разделения «мы» и «они». Команда проекта — это часть Сообщества, наиболее активная и инициативная его часть, но она – не власть в Сообществе. Команда — это хозяйка проекта, а не Сообщества. Сообщество само в процессе своего формирования должно будет создать свои органы самоуправления и контроля. Команда должна лишь помогать этому.

    Формирование Команды происходит не так, как формируется Сообщество и не так, как формируются органы «власти» Сообщества.

    Для того, чтобы стать членом Сообщества, в общем случае требуется лишь собственное желание человека и не требуется согласие других членов Сообщества (если само Сообщество впоследствии не изменит принципа приема).

    Для того, чтобы стать членом выборного органа Сообщества, помимо собственного желания, требуется решение других членов Сообщества.

    А для того, чтобы стать членом Команды, создающей инфраструктуру и формирующую Сообщество на начальном этапе его развития, кроме собственного желания человека требуется и решение самой Команды или уполномоченного органа Команды о приеме его в свои ряды. Количество мест в Сообществе неограниченно, а количество мест в Команде определяется самой Командой.

    Эти различия между принципами формирования Команды и Сообщества продиктованы различиями в требованиях к деятельности их членов. Собственно говоря, члены Сообщества в принципе не обязаны делать что-либо для развития данного проекта. Они могут развивать свой бизнес и уже по этому критерию вполне подходят Сообществу. Иными словами, члены Сообщества вправе не проявлять инициативы и активности в отношении данного проекта. Используя политологическую терминологию, они могут быть «беспартийными» гражданами Сообщества.

    Что касается членов Команды, то они-то как раз включаются в нее на основе их активности и инициативности. Они — «партийные» члены Сообщества, и на этом основании к ним могут быть предъявлены ПОВЫШЕННЫЕ требования как со стороны других членов Команды, так и со стороны членов Сообщества. И, если члены Команды смогут соответствовать повышенным требованиям, то они смогут с чистой совестью претендовать на выборные позиции в органах Сообщества.

    Остается один нерешенный момент. Если применять политологическую аналогию и рассматривать Команду как некую «партию», то отсутствие других «команд» будет означать «однопартийную» систему и грозит превратить Команду в подобие КПСС.:-) Конечно, Сообщество никогда не превратится в «совок», поскольку никогда в инете не создать «железного занавеса». И все же, чтобы избежать перспективы превращения Команды в КПСС, возможно ей придется «разрешить» создание «альтернативных» Команд. :-) Иными словами, проблем, связанных с «6-м пунктом Конституции СССР» мы постараемся не допустить :-).

    Возвращаясь к Конституции Сообщества или аналогичным документам. Пока нет Сообщества, вряд ли имеет смысл провозглашать «Конституцию» или еще какую-либо «Декларацию». Но основополагающие нормы существования Сообщества где-то должны потихоньку собираться. Поэтому, видимо, придется выделить отдельную ветку обсуждения темы о миссии Сообщества, о том, «чего мы хотим» и «что нам надо...». На первых порах, пока из дискуссии не выделятся безусловные твердые нормы, это должна быть именно живая ветка обсуждения, форум, а не «фиксированный» текст, изменение которого связано со сложной процедурой.

    <<...НазадДальше...>>

    Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Получить БЕСПЛАТНО!


    Rambler's Top100

    О сайте О компании Школа Работа 2.0 Все статьи Карта Поиск Контакты

    © 2000 - 2012 Архангельский Г.А.

    Правовая информация