|
О сайте О компании Тренинги Работа 2.0 Все статьи ТМ-книга Поиск Контакты | |
 |
 |
+7 (495) 162 58 90 |
 |
||
  |
||
|
Насыщенный тренинг для мозгов, полезен тем, кто реально много работает и имеет опыт серьезного руководства людьми (от 7-10 человек). Удивило, что очень многое взято из практики клиентов ведущего, а не из теории. Показалась особенно важной теория ТМ-бациллы — решаю подобную задачу, попробую подумать, как с этим работать.
Белякова А.В., зам. ДК по экспертной работе, BKG. (Москва, компания входит в число лидеров российского рынка консалтинга). Январь 2003.
Хорошо структурировано. Видно, что семинар — результат обобщения большого практического опыта (своего и чужого). Убедился, что есть направление движения, по которому можно повысить эффективность (личную и компании). Удивило, что многие мысли, приходившие раньше в голову, оказались не ересью.
Ерофеев А.Т., генеральный директор, СТЭП. (Санкт-Петербург, генподрядная компания). Февраль 2003.
По итогам цикла ТМ-семинаров более четко представляю, как изменить систему планирования и организации развития. На уровне команды топ-менеджеров появилось более «чуткое» отношение к чужому времени. Важное преимущество семинаров перед книгами и сайтами — энергетика ведущего.
Мондрус А.А., управляющий группой компаний, MC-Bauchemie-Russia. (Санкт-Петербург - Москва, производство строительных смесей, компания входит в тройку лидеров российского рынка). Сентябрь-декабрь 2002.
Получил заряд энергии для дальнейшего изучения ТМ. Понравились конкретные примеры, энергичность. Недогматичность ТМ, адаптированного к российским условиям. Общение с гуру РосТМ, которого не заменяют статьи и книги.
Лапшин С.Г., председатель Совета директоров, ОАО Уралконтактбанк. (Екатеринбург, динамично развивающийся банк, внедривший ряд уникальных услуг; первый среди российских банков начал проект подготовки к сертификации по системе менеджмента качества ISO 9000:2000). Март 2003.
Общее впечатление — задумываешься над бренностью жизни. Главный достигнутый результат — захотелось поработать. Больше всего понравились четкость и краткость семинара.
Лебедь А.К., генеральный директор, УралРелком. (Екатеринбург, крупнейший провайдер Уральского региона). Март 2003.
Главный результат, который я вынес — нельзя перегибать палку в плане порядка, иногда нужно допускать хаос — в разумных пределах. Понравилось содержание семинара: кратко, четко, ясно, практично.
Якутбаев Р.К., директор Департамента проблемных займов, ОАО «Народный банк Казахстана». (Алма-Ата; Народный банк — новое название Сбербанка Казахстана). Апрель 2002.
Семинар помог определить технологии деятельности Агентства. Главный результат — теперь мое желание изменить деятельность нашей команды стало желанием каждого.
Борисова Г.В., генеральный директор, Северо-западное агентство международных программ. (Санкт-Петербург, международные программы в области образования и подготовки кадров). Январь 2002.
Ближайшие открытые семинары:
Все что вам нужно!
