О сайте    О компании    Тренинги    Работа 2.0    Все статьи    ТМ-книга    Поиск    Контакты   

+7 (495) 162 58 90     

Зачем мне ТМ? |  С чего начать? |  Полезности, инструменты |  Привычка побеждать |  Компьютер-ТМ |  Планирование, стратегия

События

Ближайшие открытые семинары:


С 22 ноября 2017 г., Онлайн курс Глеба Архангельского

15-16 февраля 2018 г.,
Мастер-класс Глеба Архангельского «Эффективный бизнесмен»
Получите программу и специальную цену: www.tminvest.ru


17 февраля 2018 г., г. Москва, Тренинг «Тайм-менеджмент для детей (8-15 лет)»

27-28 февраля 2018 г., г. Москва, Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского»

Календарь семинаров на I полугодие 2018 года

Информация

Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию «Организация Времени» за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook. Сотрудники и руководство Департамента отмечают более эффективное использование рабочего времени, за счет применения контекстного планирования... Прочитать...>>

Публикации

28.04.08 Погорелов Юрий. Айсберг тайм-менеджмента: инструментальный подход.
Оотвечая на вопрос «как?» в тайм-менеджменте, человек приходит к вопросам «куда?» и «зачем?».
 

Полезно


Впервые у нас?
 Карта составлена специально для того, чтобы Вы могли быстро ознакомиться со структурой сайта и найти необходимую информацию. Потерялись -
Карта сайта...>>

Корпоративные семинары

Насыщенный тренинг для мозгов, полезен тем, кто реально много работает и имеет опыт серьезного руководства людьми (от 7-10 человек). Удивило, что очень многое взято из практики клиентов ведущего, а не из теории. Показалась особенно важной теория ТМ-бациллы — решаю подобную задачу, попробую подумать, как с этим работать.

Белякова А.В., зам. ДК по экспертной работе, BKG. (Москва, компания входит в число лидеров российского рынка консалтинга). Январь 2003.

Хорошо структурировано. Видно, что семинар — результат обобщения большого практического опыта (своего и чужого). Убедился, что есть направление движения, по которому можно повысить эффективность (личную и компании). Удивило, что многие мысли, приходившие раньше в голову, оказались не ересью.

Ерофеев А.Т., генеральный директор, СТЭП. (Санкт-Петербург, генподрядная компания). Февраль 2003.

По итогам цикла ТМ-семинаров более четко представляю, как изменить систему планирования и организации развития. На уровне команды топ-менеджеров появилось более «чуткое» отношение к чужому времени. Важное преимущество семинаров перед книгами и сайтами — энергетика ведущего.

Мондрус А.А., управляющий группой компаний, MC-Bauchemie-Russia. (Санкт-Петербург - Москва, производство строительных смесей, компания входит в тройку лидеров российского рынка). Сентябрь-декабрь 2002.

Получил заряд энергии для дальнейшего изучения ТМ. Понравились конкретные примеры, энергичность. Недогматичность ТМ, адаптированного к российским условиям. Общение с гуру РосТМ, которого не заменяют статьи и книги.

Лапшин С.Г., председатель Совета директоров, ОАО Уралконтактбанк. (Екатеринбург, динамично развивающийся банк, внедривший ряд уникальных услуг; первый среди российских банков начал проект подготовки к сертификации по системе менеджмента качества ISO 9000:2000). Март 2003.

Общее впечатление — задумываешься над бренностью жизни. Главный достигнутый результат — захотелось поработать. Больше всего понравились четкость и краткость семинара.

Лебедь А.К., генеральный директор, УралРелком. (Екатеринбург, крупнейший провайдер Уральского региона). Март 2003.

Главный результат, который я вынес — нельзя перегибать палку в плане порядка, иногда нужно допускать хаос — в разумных пределах. Понравилось содержание семинара: кратко, четко, ясно, практично.

Якутбаев Р.К., директор Департамента проблемных займов, ОАО «Народный банк Казахстана». (Алма-Ата; Народный банк — новое название Сбербанка Казахстана). Апрель 2002.

Семинар помог определить технологии деятельности Агентства. Главный результат — теперь мое желание изменить деятельность нашей команды стало желанием каждого.

Борисова Г.В., генеральный директор, Северо-западное агентство международных программ. (Санкт-Петербург, международные программы в области образования и подготовки кадров). Январь 2002.


























Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Заказать БЕСПЛАТНО!


Rambler's Top100

О сайте О компании Школа Работа 2.0 Все статьи Карта Поиск Контакты

© 2000 - 2012 Архангельский Г.А.

Правовая информация