ТМ-обучение в Группе компаний MC-Bauchemie-Russia

В ходе корпоративного проекта по внедрению тайм-менеджмента в группе компаний MC-Bauchemie-Russia (август 2002 – январь 2003 г.) под руководством Архангельского Глеба Алексеевича были проведены следующие мероприятия:

1. Индивидуальная консультационная работа с первым лицом компании по совершенствованию персональной организации труда;
2. Две полуторамесячных серии семинаров по тайм-менеджменту: для топ-менеджеров компании и для средних менеджеров Коммерческой службы (ключевого подразделения компании, включающего отделы маркетинга, продаж, развития, и т.п.);
3. Диагностика системы планирования в компании и выработка решений по ее совершенствованию.

При этом были достигнуты следующие результаты:

1. Эффективность деятельности первого лица компании. Проведен детальный хронометраж и анализ расходов времени, выявивший резервы повышения производительности. Перестроена система персонального планирования и контроля на базе MS Outlook, что дало заметное упрощение работы и повышение своевременности исполнения личных задач и контроля делегированных. В целом достигнутые результаты приблизительно можно оценить в 30% роста производительности.
2. Обучение сотрудников тайм-менеджменту. В анкетах по итогам серии семинаров менеджеры отметили рост эффективности личной работы, значительное количество принятых решений по организации деятельности своих подразделений, появление общего понимания ценности времени на уровне команды менеджеров. Был выработан ряд общих стандартов и принципов, направленных на экономию времени коллег и повышение эффективности взаимодействия. В некоторых подразделениях руководителями и работниками были разработаны целевые показатели для оценки организации труда, например «соотношение расходов времени на «авральные» и «планово-предупредительные» работы».
3. Диагностика системы планирования. Благодаря информации, полученной в ходе обучения сотрудников тайм-менеджменту и совещаний топ-менеджеров с участием консультанта, был сделан ряд важных выводов по направлениям совершенствования системы корпоративного планирования. По итогам этой работы было принято решение о внедрении системы класса MRP-II.

Таким образом, тайм-менеджмент был успешно применен как инструмент:

1. повышения личной эффективности сотрудников компании;
2. организационного развития, изменения корпоративной культуры, типовых приемов и стандартов деятельности;
3. диагностики системы планирования и управления компанией.

К достоинствам авторских методов Архангельского Г.А. можно отнести их гибкость, пригодность для организации работы творческого и управленческого характера в динамично и непредсказуемо изменяющейся обстановке. Их преимуществом является также тесная взаимоувязка технологий персональной организации труда и методов повышения корпоративной эффективности и развития корпоративной культуры.

Управляющий группой компаний MC-Bauchemie-Russia,
Мондрус Александр Александрович.
www.plitonit.ru

Запрос дополнительной информации

Выслать информацию по корпоративному ТМ-обучению

Ф.И.О.
Компания
Должность
Конт. телефон
e-mail

На любые вопросы мы ответим по тлф. (095) 518-54-15, 950-83-85

О сайте О компании Школа Работа 2.0 Все статьи Карта Поиск Контакты
© 2000 - 2012 Архангельский Г.А. Правовая информация