Отзывы на ТМ-книгу Глеба Архангельского
Революция, о которой так долго говорили в ТМ-сообществе – свершилась! В ведущем деловом издательстве «Питер» вышла книга Глеба Архангельского, известного консультанта по управлению временем, создателя Improvement.ru: «ОРГАНИЗАЦИЯ ВРЕМЕНИ: от личной эффективности к развитию фирмы».
Это первая в России не переводная книга по тайм-менеджменту за последние 30 лет, после знаменитой «Техники личной работы» Г.Х.Попова. В книге Глеба Архангельского обобщен опыт успешных корпоративных проектов и систематизированы разработки ТМ-сообщества. Уникальная особенность книги – технологии внедрения тайм-менеджмента в корпоративной среде, большинство которых еще не отражались ни в деловой прессе, ни на Improvement.ru.
Серию публикаций, посвященных ТМ-книге, мы открываем отзывами успешных руководителей, по достоинству оценивших практичность и работоспособность изложенных в книге технологий.
Перейти к форме заказа…>>
Прочитав рукопись этой книги, я попросил своего секретаря в течение недели вести хронометраж моих дел. Был весьма удивлен полученным результатом. Желаю вам того же!
Николай Гордеев, ОАО «Ломоносовский Фарфоровый Завод», генеральный директор.
В книге Глеба Архангельского заинтриговала идея «тайм-менеджерской бациллы». Тайм-менеджмент всегда казался мне технологией повышения эффективности, экономии времени. Автор доказывает, что это еще и способ развития людей и организаций. Такой подход заслуживает внимания. Думаю, менеджерам стоит взять его на вооружение.
Виктор Есипов, ОАО «Корпорация «Кожа», генеральный директор.
Интерпретация времени – одна из основных составляющих мировозрения человека. В 90-е годы в России произошла революция, определившая смену глобальных парадигм и мировоззренческих стратегий, в том числе ощущения времени. На смену линейному времени, текущему из «нашего героического прошлого» в «наше светлое будущее», пришло циклическое настоящее, не интересующееся ничем, кроме сегодняшних возможностей «срубить или распилить немерянные бабки».
Ни для надрывного скачка к «зияющим высотам», ни для того, чтобы «срубить бабки», управление временем не нужно. Поэтому появление книги Глеба Архангельского – символ сдвигов, происходящих в интересах и потребностях российского менеджмента. А также – символ нового позитивного изменения, назревающего в общественном ощущении времени, и являющегося, возможно, предтечей изменений в ценностных и мировозренческих ориентирах всего общества.
И если это так, то я готов повторить слова Даниила Гранина из интервью для тайм-менеджерского сообщества, завершающие заключение книги Глеба Архангельского: «Это очень хорошо. Это дает надежду».
Сергей Карелов, Silicon Information Technologies, председатель совета директоров
Будучи предпринимателем, издавая журнал для предпринимателей, я вижу острый недостаток в хороших книгах и публикациях для реального бизнеса. Читая многие современные книги для деловых людей, часто видишь их полную оторванность от жизни. Это либо абстрактные теоретические размышления, либо бессодержательные «полезные советы».
Книга Глеба Архангельского – редкое приятное исключение. В выводах и рекомендациях чувствуется практический опыт автора. Ценна также передача автором мыслей своих клиентов – всегда интересно знакомиться с методами работы других предпринимателей и менеджеров. Наконец, интересна информация о тайм-менеджерском сообществе. Эта новая форма самоорганизации деловых людей, создания ими управленческих технологий в режиме неформального общения, заслуживает серьезного внимания.
Дмитрий Мендрелюк, издательский дом «Компьютерра», президент.
Знакомство со статьей о тайм-менеджменте пробудило интерес к личности автора. После встречи несколько теоретизированная статья приобрела ясные практически применимые очертания. Глеб обладает способностью достаточно сложные и путанные вещи объяснять так, что они проясняются в голове и приходит понимание, как из этого извлечь пользу. Энергия и энергетика Глеба – позитивная и бьющая ключом. Можно и нужно подзаряжаться, хотя при этом и от самого себя требуется определенная отдача.
В целом – после книги и общения становиться понятным, что ты приобретаешь, если встаешь на этот путь, и начинаешь верить в это. Но… само в рот ничего не прыгает – чтобы был результат, нужно обязательно работать самому.
Александр Мондрус, MC-Bauchemie-Russia, управляющий группой компаний.
Когда пишешь на рекламных материалах «Вам нужно вчера? Мы успеем!», приходится серьезно задумываться об управлении временем. Особенно если руководишь крупнейшей в Москве сетью копировальных центров, результаты работы которых нужно скоординировать и свести воедино, чтобы доставить заказчику качественный продукт – вовремя.
В книге Глеба Архангельского особенно понравились методы работы с хаосом и неопределенностью. Это на 100% соответствует реальным задачам, которые нам приходится решать. Попытаться жестко распланировать нашу деятельность, было бы самоубийством. Нужны другие технологии. И в книге они есть. Инвестиции времени в ее прочтение действительно окупаются.
Владимир Петлюк, сеть копировальных центров «Фан», директор
Проблема времени, как и проблема денег, возникает лишь тогда, когда их не хватает. С той лишь разницей, что деньги можно накопить, одолжить, раскрутить, наконец, через какие-либо чрезвычайно прибыльные коммерческие проекты. Время – нет. Актуальность книги в том и состоит, что в ней сделана попытка решить проблемы управления временем, да еще в условиях веками сложившейся отечественной ментальности. Действительно интересно. Прочитал с удовольствием.
Евгений Смирнов, ОАО «Невский завод», председатель совета директоров.
Эту книгу вполне можно было озаглавить так: «О том, что мне самому следовало знать и уметь двадцать пять лет назад». Она возбуждает, стимулирует и неизбежно приводит к тому, что вы начинаете заниматься вопросами, которые должны были задать сами себе десятилетиями раньше. По всей видимости, это – лучшая книга по управлению временем, которую я когда-либо читал.
Множество восторженных отзывов об этой книге моих коллег – руководителей крупных российских компаний – свидетельствует о ее реальной пользе как для личностного роста руководителей, так и для повышения эффективности работы компаний.
Глеб Архангельский проделал блестящую работу, создав нам картину управления собственным временем. Это – не сухой справочник, не компиляция имеющейся литературы по управлению временем. Книга прагматична, ясна, нацелена на результат. Убежден, что эта книга – для каждого менеджера. Настойчиво рекомендую.
Марк Федин, BKG, президент.
Сделать заказ книг:
Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Получить БЕСПЛАТНО!
Ближайшие открытые семинары:
Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию
«Организация Времени»
07.07.08 Петр Садыков. Маленький блокнот и Большой План.
Все что вам нужно!
