О сайте    О компании    Тренинги    Работа 2.0    Все статьи    ТМ-книга    Поиск    Контакты   

+7 916 118 19 77     
+7 919 764 60 72     


События

Ближайшие открытые семинары:


21-22 апреля 2017 г.,
Мастер-класс Глеба Архангельского «Эффективный бизнесмен»
Получите программу и специальную цену: www.tminvest.ru


24 марта 2017 г., г. Москва, Семинар-тренинг «Управление энергией»

29 марта 2017 г., г. Москва, VIP-cеминар Глеба Архангельского «Тайм-драйв для первых лиц»

15 апреля 2017 г., г. Москва, Тренинг «Тайм-менеджмент для детей (8-15 лет)»

20-21 июня 2017 г., г. Москва, Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского»

Календарь семинаров на II полугодие 2016 года

Информация

Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию «Организация Времени» за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook. Сотрудники и руководство Департамента отмечают более эффективное использование рабочего времени, за счет применения контекстного планирования... Прочитать...>>

Публикации

07.07.08 Петр Садыков. Маленький блокнот и Большой План.
Примеры, упражнения и аналогии, которые применяются на ТМ тренингах.
 

Полезно


Все что вам нужно! Полный аннотированный каталог материалов сайта содержит краткое пояснение содержания материалов и ссылки на архивные версии для чтения оффлайн.
Каталог...>>



Архангельский Г.А.

Непрожективный подход к организации деятельности

Постановка задачи и логика изложения

Актуальность проблемы Проблема состоит в жесткости этих методов, сложности их использования в хаотичных, непредсказуемых, быстро меняющихся ситуациях, а также людьми, по психологическому типу не склонными к планированию, структурированию и упорядочению...

Теория решения изобретательских задач Для незнакомого с ТРИЗ читателя скажем несколько слов о ее происхождении...

Логика изложения Для лучшего понимания сущности предлагаемого различения подходов сначала мы дадим достаточно большое количество отдельных противопоставлений «китайского» и «европейского» подходов к стратегии...

«Китайский» и «европейский» подходы к организации деятельности

Платонические истоки прожективного мышления ...сочетать этот подход с тем очевидным фактом, что реальность, долженствующая быть «подогнанной» под идеальный образец, в большинстве случаев является не косной и неподвижной, но «живет и реагирует» (выражение фон Клаузевица).

Несвязанность целью и ориентация на «надцель» Внимание сосредоточено не столько на том, как изменить ситуацию, сколько на том, как «найти свое место в ней»...

«Экономность» стратегического действия Тот, кто преуспел в военном деле, подчиняет чужие армии, не вступая в битву, захватывает чужие города, не осаждая их, и разрушает чужие государства без продолжительного сражения...

Внимание к закономерностям развития ситуации Китайский стратег исходит из очевидного предположения, что любая река начинается с тонкого ручейка, а любой овраг - с едва заметной трещины...

«Условия-следствия» вместо «цель-средства» В свете сказанного знаменитое китайское «недеяние» следует воспринимать иначе, чем это обычно принято у европейцев. Недеяние - не мистический отказ от жизни, но вполне рациональное действие, связанное с ожиданием самостоятельного развития ситуации.

Оценка потенциала вместо планирования Таким образом, позиционное мышление, являющееся составной частью непрожективного подхода, оказывается более адекватным, чем планирование, средством работы с непредвиденным.

Единственность решения «Полководец медлит, потому что не видит победы» - стратегическое решение является результатом понимания, а не знания...

Незаметность эффективности   «Никто не возводит памятника хорошему стратегу», поскольку он настолько хорошо использовал ситуацию, что победа кажется легкой.

Строгое различение прожективного и непрожективного подходов

Наши принципы работы с понятийным аппаратом    ...наш понятийный аппарат может вызвать недоумение человека, для которого понятия «проект», «программа», «методика» наполнены хорошо известным, привычным значением...

Норма, проект, технология, методика, метод Вслед за О.С.Анисимовым, под нормой мы понимаем любую абстракцию, применяемую для организации деятельности: цель, проект, метод, и т.п.

Цель, задача, проблема, надцель Например, проблема «тяжелое положение на южных границах» дает надцель «умиротворить южные провинции», которая может воплощаться в очень различные цели уровня А («разбить войско повстанцев», «склонить вождей повстанцев к миру», и т.п.) и, соответственно, давать различные задачи.

Решение проблем   «Глупые» мухи, не связанные моделями на уровне А, совершают хаотические движения в пространстве бутылки и вскоре находят выход...

Различение уровней абстрактности   Во избежание непонимания мы подчеркнем, что надцели и цели не находятся в отношении «целое-часть» (т.е. надцель разбивается на цели, цель на подцели, и т.д.), но в отношении «абстрактное-конкретное»...

Принцип и подход   В качестве примера можно привести требование заказчика, нередко являющееся важным принципом при конкретизации методик до уровня консалтингового проекта: «вы все у нас в компании наладьте, как по науке полагается, только вот самую верхушку, пожалуйста, не трогайте»...

Прожективный и непрожективный подходы к организации деятельности   Описанный понятийный аппарат дает нам возможность сформулировать это различение ясно и кратко...

Взаимосвязь и области применимости подходов   Объект деятельности «живет и реагирует»; ситуация описывается в терминах «субъект-социальная система» или «субъект-субъект в состоянии конкуренции, управленческой борьбы, войны»...

Перспективы применения непрожективного подхода

Методология научного поиска и решения творческих задач   Любая творческая и исследовательская задача в принципе, по самой своей сути, как создание или открытие чего-то принципиально нового...

Разработка методов планирования и управления    Заметим лишь, что одним из лейтмотивов этой работы может быть тема развития организации...

Упорядочение понятийного аппарата стратегического менеджмента   Разброд, шатание и разноголосица, царящие в науке о стратегическом управлении, блестяще описанные Г.Минцбергом...

Выводы, библиография

Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Заказать БЕСПЛАТНО!


Rambler's Top100

О сайте О компании Школа Работа 2.0 Все статьи Карта Поиск Контакты

© 2000 - 2012 Архангельский Г.А.

Правовая информация