О сайте    О компании    Тренинги    Работа 2.0    Все статьи    ТМ-книга    Поиск    Контакты   

(495) 228 - 17 - 47     
(499) 663 - 93 - 57     
info@improvement.ru     


События

Ближайшие открытые семинары:


29 мая 2012 г., г. Москва, Бизнес-семинар: «Корпоративный тайм-менеджмент для руководителя»

31 мая 2012 г., г. Санкт-Петербург, Бизнес-семинар Глеба Архангельского «Корпоративный тайм-менеджмент для руководителей»

6-8 июня 2012 г., г. Москва, Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского» и «Тайм-менеджмент на Outlook»

Календарь семинаров на I полугодие 2012 года

Информация

Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию «Организация Времени» за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook. Сотрудники и руководство Департамента отмечают более эффективное использование рабочего времени, за счет применения контекстного планирования... Прочитать...>>

Публикации

23.07.2008 Сергей Бехтерев. Тайм-менеджмент аутсорсинга.
Технологии тайм-менеджмента при передаче различных бизнес-процессов на аутсорсинг профессионалов.
 

Полезно


Хотите чтобы Вас услышали?
Примите участие в форуме... На нашем сайте Вы найдете несколько форумов, в которых обсуждаются интересующие Вас вопросы. А если Ваш вопрос еще не услышан, то
добро пожаловать на ТМ-форум...>>



Олег Смирнов

Технология целеполагания по Гоголю

Постановка задачи   Очень трудно порой разобраться, чем вызваны затяжные терминологически-понятийные войны между коллегами – системными аналитиками. Например, один из ключевых процессов управления – целеполагание, многие аналитики вообще не рассматривают как процесс, а величают «неформализуемым мыслительным актом»; для них ментальные процессы окружены ореолом таинственности и непостижимости...

Акакий Акакиевич   Ну а теперь, вооружившись начальными знаниями, последовательно разложим на составляющие элементы процесс постановки и достижения цели, мастерски описанный Гоголем...

Обобщенная модель   Вполне возможно, что именно вам, читатель, удастся построить пригодную для практического применения интегральную модель корпоративного управления, встроив в нее в качестве «чипов» индивидуальные модели самоуправления ключевых менеджеров...


Статья впервые опубликована на сайте «Планета КИС».






























Rambler's Top100

О сайте О компании Школа Работа 2.0 Все статьи Карта Поиск Контакты

© 2000 - 2008 Архангельский Г.А.

Правовая информация