Архангельский Г.А.

Принятие решений: технология персонального стратегического планирования

Управление временем: инструменты достижения конкурентного преимущества

Почему менеджеры не успевают и что с этим делать. О вреде планирования для личной эффективности. Картина мира менеджера: инструменты формализации. ...пока вы тратили время на разгребание текучки и решение проблем, ваш конкурент вывел на рынок принципиально новый товар, который сделал ненужными все ваши усилия. Он успел — потому что...

Стратегическое самоопределение: кто держит контрольный пакет корпорации «Вы»?

Обзор: повышаем адекватность картины мира стратегическое решение является результатом не столько знания, сколько понимания

Приоритеты: логика стратегической чистки ...«интенсификация» работы приводит к тому, что вы действуете полуавтоматически, не имеете возможности как следует осмыслить решаемые вопросы, и качество ваших решений резко снижается...

Ценности и цели: определяем направления движения ...эпитафия как метод персонального стратегического планирования...

Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач

Метод структурирования внимания: от жесткого планирования к гибкому реагированию ...перегруженность сознания огромным количеством больших и маленьких дел, которые нужно не забыть сделать...

Приоритеты и гармония: оптимизируем расходы времени ...Шваб прислал ему чек на 25 тысяч долларов и впоследствии говорил, что это была самая полезная лекция по менеджменту...

Персональный проектный менеджмент: повышаем точность управления ... важнейших профессиональных качеств менеджера является умение укладываться в сроки...

Схематическое обобщение

Органайзер на основе метода структурирования внимания

Статья впервые опубликована в журнале Топ-менеджер, сентябрь 2002.

		(495) 228 - 17 - 47 (499) 663 - 93 - 57 info@improvement.ru