Опишем сравнительные достоинства и недостатки каждого из способов работы над повышением личной эффективности, имея в виду, что оптимальное решение, как правило - сочетание нескольких.

Самостоятельная работа с помощью сайта

1. Более затратна по времени, менее затратна по деньгам.
2. Легче организовать, чем работу с консультантом или посещение семинара (не нужно согласовывать время совместной работы, итп)
3. Приходится несколько "отставать от жизни" - сайт и тем более печатные издания всегда несколько отстают от наиболее свежих и интересных тайм-менеджерских наработок.
4. Сложно сказать, достоинство это или недостаток, но если начнете и бросите - ни перед кем не будет стыдно.
5. Самостоятельная работа может включать в себя элементы работы с консультантом в виде обсуждений на форумах. Но это только в том случае, если вы будете вносить ответный вклад в "общий котел" - высказывать интересные идеи, итд.

См. заметку: С чего начать работу над личным временем? (Ожидается. Пока рекомендую начать с "Хронометража" Алексея Бабия и моих "Принципов управления временем").

Работа с консультантом

1. Более затратна по деньгам, менее затратна по времени. Эта форма работы скорее для тех, кто ценит время больше, чем деньги.
2. Труднее организовать, чем самостоятельную работу. Этот недостаток преодолим при сочетании очного консультирования с заочным (по электронной почте).
3. Консультант в курсе новейших разработок, сам их осуществляет.
4. Одна голова хорошо, две - лучше. Синергетический эффект: 2 > 1+1 Интересные новые идеи вырабатываются на ходу, в диалоге.
5. Диалогичность, взгляд со стороны. Картина себя любимого в собственных глазах всегда несколько неадекватна. Консультант - зеркало, которое позволяет посмотреть на себя с новых сторон.
6. Выше мотивация: деньги заплачены, надо работать. Заметим, что по нашим оценкам, в тайм-менеджменте 80% проблем - проблемы самомотивации. И только 20% - проблемы технологические (как организовать рабочий день, построить систему планирования, итп).
7. Еще одна большая проблема, особенно для занятых людей - помнить о том, что надо работать над своим временем. Консультант здесь хорош тем, что он тормошит, будит, напоминает, итд.
8. Работа с консультантом позволяет лучше "заточить" общие методы под ваши потребности. Консультант обладает опытом приложения общих методов к конкретным ситуациям, что позволяет ему помочь вам сделать это лучше.

См. мою заметку: Принципы управления временем и тайм-менеджерский софт. Типичный консалтинговый проект по комплексному личному реинжинирингу - 4-5 занятий по 2 часа, с оптимальным промежутком в неделю. Подробности - почтой. 

Участие в семинаре

1. Затраты денег на дорогой семинар сравнимы с затратами на консультирование, на дешевый - могут быть вдвое-втрое меньше. С точки зрения затрат времени этот вариант сочетает недостатки "консультантского" (выделение жестко заданного времени на семинар) и "самостоятельного" (т.к. необходима большая самостоятельная работа по освоению результатов семинара).
2. По силе мотивации семинар - что-то среднее между консультированием и самостоятельной работой.
3. Важное достоинство семинара: возможность знакомства с интересными и полезными людьми.
4. Большинство существующих семинаров основаны на классическом тайм-менеджменте, жестко ориентированном на упорядоченный тип личности (что-то близкое к SJ по MBTI). В своем семинаре я стараюсь восполнить это упущение. Классическим методам посвящено примерно 20-30% времени, остальное - собственные разработки, более универсальные и пригодные для неупорядоченных людей.
5. Если семинар заказывается фирмой, или менеджером для своих сотрудников, появляется возможность часть времени посвятить командному тайм-менеджменту, сразу приложить теоретический материал к задачам команды.

Как принять участие в семинаре?